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2001年正月十五的那一夜,藝人趙本山變成了創(chuàng)業(yè)者趙本山。八年時間,他構(gòu)建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產(chǎn)業(yè)王國。
嗯。我把原來那口兒扔了。說那個不得勁兒了。”
“你沒看嗎,昨兒那口兒已經(jīng)不響了。你現(xiàn)在身份不一樣了,不能上來就不男不女的。先正經(jīng)說幾句爺們話,‘哎?呀,春節(jié)晚會這玩意兒,哎?呀,那真厲害呀,一下子被這么多人認識,現(xiàn)在走哪兒堵哪呀。’然后再回你那口兒,來個‘是吧?嚎?’??”
2009年2月12日18:35分,位于沈陽中街的劉老根大舞臺后臺,小沈陽恭敬地站在趙本山面前,聽師傅給自己講戲,妻子沈春陽也是他二人轉(zhuǎn)的搭檔坐在一旁默默記誦師傅教的新說口兒。經(jīng)過2009春晚上的小品《不差錢》,“陽仔”(小沈陽別名兒)老火了,參加了五個電視臺的春晚,半個月里,出場費從2萬一路飆升到30萬。但在這個后臺,他不是明星,是團里一名普通的演員,是趙本山45個徒弟中的一個。
點撥完小沈陽,趙本山快步走出后臺,來到幕邊,沖著臺對面正在候場的舞蹈演員使勁揮下胳膊:“精神點兒啊!精神兒的!”演員們望著他笑。接著,他在幕邊一個很隱蔽的地方找個小凳坐下,拉開帷幕,往臺下看看座滿沒滿,但一點兒也不擔心,票早在兩個小時前就售空了,最便宜的150元,最貴的雅座2600元,開演后還得加座。
舞臺中間的熒幕上滾動播放著趙本山不同時期經(jīng)典作品的照片,上世紀80年代的《瞎子觀燈》、《1+1=?》,1989年去日本演出的合影,也有近20年來他在春晚上的小品。趙本山伏在一個凳子背上看著屏幕,不發(fā)一語。
“看著這些,你會想點啥,很感慨吧?”坐在一旁的我們?nèi)滩蛔柕馈?/p>
“不感慨,有回憶。走過的路啊,這都是。”趙本山說。
眼前的趙本山不是徐老蔫、黑土,不是劉老根、馬大帥,而是劉老根大舞臺的主宰者。目前,這個舞臺已經(jīng)在全國開了9家連鎖劇場。趙本山,一個東北山溝里吃百家飯長大的孤兒,從1990年起連續(xù)19年登上春晚,他把一個草根藝人的輝煌演繹到了極致。但這并不是他人生的全部。
早在2001年正月十五的那天起,趙本山開始悄悄地構(gòu)建著一個屬于他的演義王國。這里既有中國老戲班兒的規(guī)矩、情分、做派,又主動學習現(xiàn)代企業(yè)的制度和法則。這個機構(gòu)名為本山傳媒集團,以舞臺演出為主業(yè),同時經(jīng)營影視制作、電視欄目、藝術(shù)教育等業(yè)務,橫跨不同領(lǐng)域和表現(xiàn)形式。
北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院學術(shù)研究部主任周城雄認為:“中國有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營演出業(yè),比如陳佩斯做大道文化,楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營管理的能力。趙本山是一個特例。他是農(nóng)民出身,但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈,把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來,互相支撐。這對于一個成長自社會底層的藝人來說是很難得的。”
零點研究咨詢集團董事長袁岳認為:“本山大哥是創(chuàng)業(yè)家學習的典范,他在內(nèi)外資源、藝術(shù)與市場結(jié)合方面的操作邏輯超越了很多單一生意頭腦的老板。他對于徒弟的帶領(lǐng)與提攜表現(xiàn)出了帶領(lǐng)、培養(yǎng)團隊的能力,而不只是一個超級個體藝人。他的產(chǎn)業(yè)化操作尤其體現(xiàn)出其對于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運用。”
圈內(nèi)人士推測,趙本山個人身家已達7億元,稱其為國內(nèi)演藝明星中的首富。公開數(shù)據(jù)顯示,2007年本山傳媒僅憑劉老根大舞臺的演出業(yè)務就有5800萬元的收入。趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》透露:“2009年,集團舞臺演出的收入能做到2?3億元。”此外,本山傳媒的影視劇、電視欄目、廣告業(yè)務的收入以及演員們涉外演出出場費的上繳,這個數(shù)字究竟是多少,外人難以知曉。
“走吧,上二樓小屋,我們到那兒聊。”在后來的近兩個小時里,趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》獨家披露了他近十年來的創(chuàng)業(yè)路。
回歸/創(chuàng)業(yè)
“我一宿沒睡。真是激動啊。我說,哎喲,哪都別走了,這就是我的生命啊。我覺得沒有任何一種藝術(shù)劇種比二人轉(zhuǎn)更讓人快樂了。我找著方向了,我要經(jīng)營這個東西。當天晚上,我腦子里轉(zhuǎn)出了三件事情:搞個比賽,找人才;拍個二人轉(zhuǎn)的電視劇,把這幫人的能耐弄出來;完事兒開個劇場,建個團。”
——那一夜,趙本山從一個超級個體藝人變成一個心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者
2001年正月十五,趙本山帶著幾個朋友去吉林玩。此時的趙本山已經(jīng)是中國的小品王,鐵嶺民間藝術(shù)團的演員,同時也是一家主營煤炭生意的公司老板。在好友高秀敏的邀請下,趙本山一行來到當?shù)睾艹雒囊患叶宿D(zhuǎn)劇場看演出,被張小飛夫婦演的《傻子拉媳婦》震撼了。張小飛農(nóng)民出身,7歲走班兒,13歲學二人轉(zhuǎn),1998年憑借演傻子的絕活兒在吉林有了名氣。趙本山?jīng)]有想到自己會樂成那樣,躺在椅子上起不來,那一天他們幾個人光小費就花去十幾萬,“就感動到那份兒上”。當晚,趙本山就收了張小飛做徒弟。
趙本山是唱二人轉(zhuǎn)出身的,但自從1990年演小品《相親》上春晚后,他十年沒看過二人轉(zhuǎn),也沒再演過。他和很多成名的藝人一樣,開始辦公司了。1993年,趙本山在沈陽注冊成立了本山藝術(shù)開發(fā)總公司。當時也不知道啥叫文化產(chǎn)業(yè),公司里有廣告業(yè)務,但主要還是倒騰煤炭,把鐵嶺法庫的煤賣給本溪的鋼廠,叫對縫兒。“那時候,我的狀態(tài)就是一‘公關(guān)小姐’,公司里的事兒,我不去,不好辦。我是想賺點兒錢,積累點兒,拍些東北戲。”趙本山說。那時他也去各地表演小品,出場費從1000元漲到傳言中的10萬元,但這已經(jīng)到頭了,想靠這個積累太難,也不能360天見天兒演啊。做生意來錢快,但也不好經(jīng)營。“做煤炭不費勁,往外賣費勁,人家該你錢,不還款。”后來,又有開原家鄉(xiāng)一個開山楂罐頭廠的老鄉(xiāng)找他,說賣得費勁,想改做果茶。趙本山投了一兩百萬,幫對方清了存貨,就不再投了。類似的生意,他還做過木材、鋼材。這些生意“不掙就算賠唄,我?guī)缀鯖]賠過”。幾年下來,趙本山的資產(chǎn)上了千萬。
遠離二人轉(zhuǎn)十年的趙本山,在2001年正月十五的夜里感覺到一種回歸。“小飛走了,完了兒我一宿沒睡。真是激動啊。我說,哎喲,哪都別走了,這就是我的生命啊。那演員的基本功,他駕馭觀眾的能力,我覺得沒有任何一種藝術(shù)劇種能比這個更讓人快樂了,這個東西太好了。我找著方向了,我要經(jīng)營這個東西。當天晚上,我腦子里轉(zhuǎn)出了三件事情:搞個比賽,找人才;拍個二人轉(zhuǎn)的電視劇,把這幫人的能耐弄出來;完事兒開個劇場,建個團。我覺得那一晚上,我就把我要蓋的基地是個啥樣想出來了。我將來要怎么發(fā)展,怎么成立個團,怎么演,自己開個劇場,都有了。”
趙本山回沈陽第二天,就把辦二人轉(zhuǎn)大賽的想法和自己的老搭檔二人轉(zhuǎn)專家崔凱說了。崔凱說,行啊,就以你的名義,更有號召力。2001年3月,在遼寧省曲藝家協(xié)會第三屆代表大會上,趙本山提出要做“趙本山杯二人轉(zhuǎn)大賽”,得到協(xié)會支持。曲協(xié)里的二人轉(zhuǎn)專家金芳、馬力、郝赫參與大賽的籌辦和評審。“這個比賽就是要選在民間活躍的二人轉(zhuǎn)演員,我們和遼寧省里所有文化廳打招呼,讓他們推薦。后來沈陽周邊的一些演員也過來了。” 遼寧省曲藝家協(xié)會副主席金芳回憶。那次比賽,有十幾場,打破了專業(yè)和業(yè)余的格局。趙本山掏了100多萬,包括演員的吃住、獎金。他的收獲很大,收了唐鑒軍、王小寶、王小利、王小虎等十幾個徒弟。小沈陽也參賽了,但沒有脫穎而出。要知道,在一個傳統(tǒng)戲團里,有十幾個演員已經(jīng)足以搭班子、唱戲了。
有了演員,拍影視劇對趙本山不是新鮮事兒。他1985年就拍過方青卓導演的《雪野》,后來在張藝謀的《幸福時光》里演過角色。2001年,他找到央視的影視中心主任李培森,說想拍個戲,自己導。李培森問:“你這沒導過,能導嗎?”“那我一定下決心把它導下來啊。”李培森把《劉老根》的劇本給了趙本山,但里面沒有二人轉(zhuǎn)的情節(jié)。趙本山把給自己寫劇本的老搭檔何慶魁帶來,往里加了經(jīng)營二人轉(zhuǎn)的龍泉山莊。
央視不放心,派了一位叫謝曉嵋的導演和技術(shù)部門的幾個人到劇組。“他們擱那看我導。我說你們先別說話,鏡頭歸你管,戲歸我管,聽我指揮。剛開始,我找到的那些二人轉(zhuǎn)藝人哪會演戲,我一個一個演給他們看。一個場景有時候要拍二三十遍。燈光、鏡頭我都不懂,現(xiàn)學。”趙本山回憶說。《劉老根》是趙本山第一次嘗試自己導戲,把自己的人放進去了,完事兒還在央視播出,引起了轟動。“那是我的一次轉(zhuǎn)行。我想,這個劇要是弄好了,收視率高了,我的學生就都出來了。”
從經(jīng)營自己到經(jīng)營二人轉(zhuǎn)
幾年下來,趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條:把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團結(jié)合起來,打造一個統(tǒng)一的品牌——劉老根大舞臺;用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員,演員成名人了,為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。
《劉老根1》的拍攝趙本山投了五六百萬,后來被央視買下,2002年開始在央視一套播出。他后來發(fā)現(xiàn),“這一步走得太對了”,而且一發(fā)不可收。
2003年,趙本山開始籌劃建民間藝術(shù)團的事兒,崔凱幫他起草的章程。一開始他們不知道上哪兒注冊。當時,趙本山是人大代表,他找機會向當時的遼寧省委書記聞世震表達過建團的想法,省里不用給編制,算文化廳的一個直屬單位就行。聞世震很認可,說本山你們干吧,不行政府給你撥點錢。趙本山說,不用給錢,別管我要招待票就行。遼寧省文化廳對建團的事兒很支持,還特意開過一個論證會,明確這個團是以經(jīng)營二人轉(zhuǎn)為主,兼顧民間歌舞形態(tài)。2003年12月,趙本山出資200萬元注冊成立了遼寧民間藝術(shù)團有限責任公司。
“從這個時候開始,趙本山從過去經(jīng)營自己變成經(jīng)營二人轉(zhuǎn)了。”原本山傳媒黨委書記兼總裁田立冬說。大田(田立冬)與趙本山是鐵嶺老鄉(xiāng),相識30多年,2003年3月被趙從省文化廳要到團里來當領(lǐng)導,2009年回文化廳任職。“中國很多文藝界的人,他們沒有產(chǎn)業(yè)意識和企業(yè)意識,他們只經(jīng)營自己,沒想過去經(jīng)營歌劇、舞劇,趙本山有這個意識。他想通過經(jīng)營二人轉(zhuǎn)來體現(xiàn)他的價值。”
少有人知的是,這不是趙本山第一次組團。1984年前后,趙本山承包過鐵嶺縣民間藝術(shù)團,當了團長,把一個以演評劇為主的劇團整成了演二人轉(zhuǎn)的團。當時潘長江在那個團里演評劇小花臉,自那開始演二人轉(zhuǎn)。趙本山從外面找來一批二人轉(zhuǎn)演員,把劇團搞得挺紅火,但團里演評劇的老演員不干了,找文化局告趙本山,說二人轉(zhuǎn)有損風氣。趙本山?jīng)]解釋什么,不干了,以后也再沒當過干部。
這一次是他完全自己所有的、按企業(yè)化運營的劇團。團里最早有27人,其中演員有十幾個人,都是趙的徒弟;6個樂器手,1個劇場經(jīng)理,1個賣票的,2個把門的,還有2個財務。他們起初在沈陽和平影劇院嘗試演出,租用場地,與對方三七分成。趙本山要求劇團天天演出,但要堅持做到很不容易。“剛開始很艱難的,每天半場人都沒有。城里人不認。”趙本山說。“老百姓習慣了看演出找人要贈票,寧可花錢請客吃飯,不花錢買票看戲。”田立冬說,“但是你必須堅持住,只有常演才能演長,如果斷了,就不能造成劇場的連續(xù)效應。其實很多人忽略了觀眾媒體的傳播效應,這種傳播的可信度比報紙、電臺都管用。天天演出讓我們通過觀眾媒體的傳播,形成了一個觀看二人轉(zhuǎn)的社會群體,這個群體不斷往外延伸,加大了二人轉(zhuǎn)對社會的輻射力。”
在和平影劇院嘗試一段后,趙本山和大田合計:第一,要有自己的劇場;第二,堅持不贈票,不管是省里、市里的領(lǐng)導來了,還是團里演員的家屬,全都要自己買票看演出。“大田把這個底子打下來了,保證了票房。不管是什么領(lǐng)導,甚至我的家屬來了,他都扮黑臉兒,讓人家自己掏錢買票。”趙本山說。
從2003年起,因為買不起劇場,他們開始長期租用沈陽大舞臺劇場,把劇場改名為“劉老根大舞臺”。起初,每天租金是1400元,后來逐漸漲到2000元。用趙本山的話說,前一兩年虧了,不賺不賠就是虧了。
不過,《劉老根》的作用可不僅僅是給了舞臺一個名字。這部戲在全國熱播之后,趙本山緊接著拍了《劉老根2》、《馬大帥1》、《馬大帥2》,越來越多的觀眾因為喜愛劇中的演員,來到劉老根大舞臺買票看演出,“觀眾媒體的傳播效應”越來越大。到2007年,劉老根大舞臺連鎖劇場的演出總收入達5800萬元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,這幾部影視劇的利潤在2000萬元以上(趙本山對此拒絕評價)。2007年12月,趙本山以2269.72萬元的價格購得沈陽大舞臺劇場的所有權(quán)。
幾年下來,趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條:把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團結(jié)合起來,打造一個統(tǒng)一的品牌——劉老根大舞臺;用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員,演員成名人了,為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。
有人評價:“這個套路只有趙本山能行。因為他名氣大,他拍電視劇好使,央視會播,別人拍不好使。”但二人轉(zhuǎn)專家馬力認為,趙本山導的電視劇之所以“好使”,是因為他在電視劇的表演上做了創(chuàng)新,把二人轉(zhuǎn)的藝術(shù)手法不露痕跡地融了進去,而這個本事確實只有趙本山有。“比如《劉老根》中趙本山和范偉的對手戲,《鄉(xiāng)村愛情》里劉能和永強他爸打架的戲,作者只寫了四五句臺詞,但讓趙本山一演一導,就成了五六十句。他把二人轉(zhuǎn)的說口兒融進去了,逗樂的詞兒從演員嘴里自然流出來。”馬力說,“趙本山把觀眾笑里的奧秘研究透了,他從底層研究老百姓的心,他知道這種笑會有市場。”
馭人/做大
一半是情感,一半是制度
“管理藝人,你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬,你上來就給他上套,繩兒會拉斷的。我和他們之間,首先是感情化的,就像他們父親一樣,有時候比父親盡到的責任還大。然后我給他們戲拍,讓他們火,他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度,一條一條寫出來,誰犯哪條,拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的,一下讓他掏10萬。”
——趙本山
趙本山用電視劇包裝徒弟,徒弟也越收越多。
2009年1月30日,在本山傳媒影視實習基地的小劇場里,趙本山舉行了一次收徒儀式,這是他自2001年收下張小飛以來的第六次收徒。這一次共收下9人,徒弟增加至44人。收徒儀式由總裁劉雙平主持,崔凱、田立冬、馬力及本山傳媒的8名副總裁、1名工會主席等為見證人。17:30分,趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜,新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮,趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書、贈送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。之后,由4號弟子唐鑒軍領(lǐng)誓,9名新弟子集體宣誓“謙虛謹慎,從藝為民,尊師重道??”據(jù)趙本山說,鑲嵌“國法家規(guī)”四個字的石頭,上萬塊錢一塊兒,是他親自選的,以示這四個字的分量。
今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多,但頭發(fā)白了不少,他說和管這些徒弟有關(guān)系。“剛開始建這個團的時候,我接觸這幫人,我家里人、崔凱老師,還有很多朋友都反對,說這幫人誰管得了,什么都敢干,你現(xiàn)在是什么人啊,跟他們操心干啥玩意兒。”趙本山說。但他心里有數(shù),自己就是這里邊過來的人,年輕的時候就是最不服管的一個,這些人的心理活動他全知道。“只要有領(lǐng)導向我匯報說有個什么錯兒,我不用問就知道是誰犯的,我很清楚誰能干出什么來。”趙本山說。
從建團之初,大田就一直是鐵面無私的黨委書記,給團里制定了各種規(guī)章制度,一直沿用至今。比如“演出條例”規(guī)定,演員們每天下午四點用餐,四點半準時從基地出發(fā),六點半在后臺點名,化完妝提前五分鐘到邊幕候場。臺上說臟口罰多少錢,不聽調(diào)配,私自外出走穴罰多少錢。演員心情不好,掐頭去尾,少唱幾句,是絕不允許的。“團里幾乎每個人都被罰過,有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅持,時間長了,他們就會遵守。”田立冬說。有人不服找趙本山告狀,編排大田的不是,趙本山根本不信,“他的話就是我的話,只要他決定了,就完事兒了,扯別的沒用。”他對大田說:“誰上我這匯報你都不好使,你是我用的人,我無條件信任你。”后來團里有人開玩笑說:“這里是書記領(lǐng)導下的團長負責制,要堅持黨的一元化領(lǐng)導。”
劇場所有演員的薪酬由工資+獎金組成,白天拍電視劇的人再拿一份工資。團里每個人拿的錢都不一樣,但在內(nèi)部是公開的。通常情況下,壓軸的只比頭碼多一倍。每一場演出都有專人給演員打分,你上臺,觀眾去廁所的有多少,不進來看的有多少,據(jù)此調(diào)整工資。有的演員名聲大了,工資會按比例做出一些調(diào)整。
不過,趙本山很清楚,情感比制度更有用。“二人轉(zhuǎn)藝人念書不多,但腦子轉(zhuǎn)得極快,很會說一套做一套。有的徒弟在我面前很老實,誠懇得恨不得掉眼淚,但一轉(zhuǎn)臉兒就變了。你單純用制度約束他,不好使。他有時候成心犯錯,等著你開除他。”趙本山說。但趙本山知道,馴野馬不能上來就上套,否則繩兒會拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前,所有徒弟都叫他老爸。今年,趙本山覺得“老爸”的稱呼不雅,只準叫師傅了。這些年來,徒弟有任何困難,沒錢了,家里出事兒了,有人渾犟犟地打媳婦了,他都管。大徒弟李正春去世兩年了,他每年都給10萬。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買的樓里。“別的老板看中我們給他賺多少錢,但師傅不是,他覺得錢是次要的。他關(guān)心每個徒弟,誰有事兒了,他自己往外掏錢。平時,他和我們一起住基地,和大家嘮家常,講業(yè)務。在這演出,和給家里干活是一樣的。” 趙本山的第26號弟子張小偉說,他現(xiàn)任副團長。
趙本山對頑徒毫不客氣。有時候勸不行,動情還不行,那就只能“收拾”他了。“他說,師傅這那的。我說,跪下,別跟我說別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋里,沖著墻。我說,你啥時候想好了,啥時咱們再對話。你說這東西違法嗎?你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來,那這個世界就亂了。”趙本山說。王小利(《鄉(xiāng)村愛情》里飾演劉能)是2001年參加二人轉(zhuǎn)大賽獲獎后第一批拜趙本山為師的,在團里他曾無數(shù)次地站在大舞臺上做檢討。因為私自走穴,一次被罰過10萬元。但“現(xiàn)在,他是這里最好的一個人,心很踏實,就想掙完錢,捐到公司給大伙,都達到這標準了”,趙本山說。
徒弟們馴服,很重要的一個原因是,師傅不僅在藝術(shù)上懂他們的價值,一點一準,而且能給他們戲演,改變他們的人生。“拍戲的時候,師傅顧及到每一個人,讓大家輪著上,每個徒弟都能露臉。”張小偉說�，F(xiàn)在,他負責演員的日常調(diào)配,每次拍電視劇,他和團長唐鑒軍(趙本山第4號徒弟)把演員表做好,逐級上報,最后由趙本山定奪�！蛾P(guān)東大先生》里張小偉演日本人,那是他第一次拍電視劇,臉發(fā)硬,找不著感覺。一場戲,趙本山給他示范了七遍,他自己演到第八遍才過。趙本山?jīng)]責怪他一聲兒。
2009年春晚讓小沈陽火了,趙本山知道其他徒弟心里會不平衡。“他哐當一下就上天了,所有人都傻了。但我會和徒弟們解釋,這個平臺需要有一個人出來,師傅要帶他出來,誰離這個平臺近呢,就是他。不管誰出來,都是這個家庭的幸福。”但小沈陽仍然要遵守團里的規(guī)矩,不經(jīng)團里允許,不能私自走穴,出場費要按團里規(guī)定的比例上繳。經(jīng)常有人問趙本山,你管這么嚴,不怕徒弟受不了,走了嗎?“經(jīng)不住誘惑,就無條件罰款。他走不了,怎么能走呢?師傅給你拍戲,讓你出名,你走了,以后圈里誰會理你呢?他們出名過快,一旦獨立了,會犯錯,因為他駕馭不了自己。這個隊伍要發(fā)生什么事兒了,我提前就會知道。”趙本山說。
做大本山傳媒
如果我有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員,我會讓大舞臺像麥當勞一樣,在全國連鎖經(jīng)營。十年后,我在各個省會都有一家大舞臺,你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺,這一晚上會產(chǎn)生多少價值?
——趙本山
徒弟們需要的是機會,趙本山有幾個徒弟的脫口秀、模仿秀一點不遜色于小沈陽,關(guān)鍵是讓誰出來。對趙本山來說,能不能把本山傳媒這個平臺一步步做大,讓更多的人出來,是保證這個機構(gòu)平穩(wěn)運行的根本。
做大本山傳媒,趙本山首先看中的還是人。到2009年初,本山傳媒集團形成了在董事長之下分設1個總裁、8個副總裁、1個工會主席的架構(gòu)。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報”,詳細寫有2009年總裁班子的分工:總裁劉雙平分管遼寧民間藝術(shù)團、中街大舞臺及其他連鎖劇場、遼寧大學本山藝術(shù)學院;常務副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場、舞美等;副總裁魏國負責財務及票務;劉流分管電視劇、電視欄目、發(fā)行及廣告;徐正超負責藝術(shù)創(chuàng)作等等。
本山傳媒管理層的一個共性是要懂二人轉(zhuǎn),他們有的來自國營劇團、有的是趙本山從徒弟中提拔起來的。趙本山對管理層的要求是:“對任何人不要有偏見,要一碗水端平。不要因為誰和我親,就管得松點。各塊業(yè)務有專門的人負責。有不聽話的,打電話給我。”每年的大年初五,本山傳媒集團的董事長、總裁、副總裁及全國各個劇場的團長、副團長等會聚齊一次,召開全年總結(jié)大會。總裁、副總裁作述職報告,詳細講前一年完成了什么,新一年有什么規(guī)劃。“我平時很少和他們集體開會,都是他們單獨向我匯報。他們開完會,要把會議紀要拿給我看。他們做了什么,打算怎么做。我有事單獨找總裁說。有必要的時候,總裁班子開個會,我會到場一下子。”
2009年,進一步做大劉老根大舞臺仍然是本山傳媒的核心,演出業(yè)是整個集團的主業(yè)。從2003年做第一個劇場開始,劉老根大舞臺就以每年新開一個的速度進行連鎖經(jīng)營。到目前為止,已開了9家,有的是本山傳媒自己經(jīng)營,有的是其他劇場加盟。趙本山曾經(jīng)說,如果他有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員,他會讓大舞臺像麥當勞一樣,在全國連鎖經(jīng)營。“十年后,我在各個省會都有一家大舞臺,你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺,這一晚上會產(chǎn)生多少價值?”趙本山說。
不過,即使是位于沈陽中街的“旗艦店”,也是剛剛開始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營。2008年,趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運用,他們演出沒開始前就有表演秀了。”趙本山說�；貋砗�,趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來,在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢,并專門為這頭驢做了一個升降機。演出正式開始前一個小時,就開始有兩對演員在櫥窗里表演,招呼過往的觀眾。
2008年,劉老根大舞臺有了自己的裝修公司,專門負責劇場設計、裝修,保證連鎖劇場風格的一致性。比如劉老根大舞臺外面的銅門,全中國只有一家能做。每新開一個劇場,趙本山都要親自看圖紙,一些關(guān)鍵位置擺放什么,舞臺是什么樣式要親自過問。今年初,他下命令,“五一”節(jié)前,位于北京陽平會館的劇場要無條件開業(yè)。趙本山對北京劇場的前景很有底氣:“小沈陽和毛毛上春晚,被全民接受了。他倆都是二人轉(zhuǎn)演員,本事是二人轉(zhuǎn)里來的,這說明全國真正接受了一種東北文化。”
趙本山亦感到連鎖經(jīng)營給管理帶來的壓力,主要問題還是對多家劇場的控制能力和演員的儲備和調(diào)配。解決第一個問題,趙本山準備在所有劇場里安上監(jiān)控器,隨時監(jiān)控每個劇場的運轉(zhuǎn)情況。但演員的問題比較棘手。他曾經(jīng)想通過辦藝術(shù)學校的方式解決人才的輸送問題,但他想自己辦大學的方案沒有獲批。2004年,本山傳媒與遼寧大學合作成立遼寧大學本山藝術(shù)學院。但學院里的學生除了在一些電視劇中跑跑龍?zhí)滓酝?很難在二人轉(zhuǎn)上有突出的成績。趙本山認為:“二人轉(zhuǎn)最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大眾情感的。我們的演員是野參,能吸收黑土地里所有的營養(yǎng)。學院里培養(yǎng)出來的是家參,畢業(yè)了也要回到社會中去歷練。”因此,如何持續(xù)地挖掘野參,是趙本山面臨的一個挑戰(zhàn)。
除了加速劇場的連鎖經(jīng)營,趙本山準備進一步打開小品、電視劇的平臺。他準備在網(wǎng)上征集劇本,用上了就給10萬元獎金。“給我寫劇本的作者都累歪了,不能再依靠某一兩個人了。”趙本山說。他還想培養(yǎng)2、3個導演,能夠在骨子里理解趙本山風格的導演,來導電視劇。分管本山傳媒集團藝術(shù)創(chuàng)作的副總裁徐正超是他培養(yǎng)的一個對象。“他導的時候,我會在旁邊看,告訴他誰演得不舒服,在那裝呢。一個劇情發(fā)生在我面前,只要我覺得不真實不感動,我就非常上火。”
趙本山還打算做一個基金,讓員工按工資的一定比例存放一些錢進來,當演員們演不動了,可以從里面提錢,作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開,存款不予退還。“讓個人利益最大化,人才就穩(wěn)定下來了。”他不反對徒弟收徒弟,現(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會讓本山傳媒的競爭力得以延續(xù)。
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