丁家豬是否已經(jīng)完全退場尚待確認，而“動機說”、“陰謀論”開始浮現(xiàn)。
微軟不養(yǎng)牛
2012年12月，在納斯達克上市的網(wǎng)易股價在40美元/股左右，2013年12月，網(wǎng)易的股價在70美元/股左右，一年間網(wǎng)易的股價上升了75%，以總市值計算在96億美元左右（約合576億元人民幣）。
2011年財報顯示，丁磊賬面控股占比為44%，有媒體認為，由于網(wǎng)易復雜的控股關系，丁磊個人控股占比可能達到55%，在全球上市公司中，這個由單一大股東控股的比例高得比較罕見。換言之，丁磊目前的個人賬面財富高達52億美元（約合317億元人民幣）。
在股價比較搶眼的同時，網(wǎng)易的運營總體上給人“與眾不同”的地方是其營收來源的單一結(jié)構一直未能有效破局，媒體一直在討論網(wǎng)易頗為突出的營收特色——網(wǎng)絡游戲收入占公司營收的80%，基本上等于一家網(wǎng)絡游戲提供商，這種依賴單一利潤增長來源的財務結(jié)構一直被坊間議論。
一般認為，2012年二季度，網(wǎng)易的在線游戲收入同比有6.25%的增長，環(huán)比卻下降了5.55%，而在線游戲依然是網(wǎng)易85%的利潤貢獻者。此種趨勢的背后，意味著一旦在線游戲競爭導致營收進一步下滑，網(wǎng)易很難有彌補的手段。業(yè)內(nèi)分析者一致認為，網(wǎng)易無論在戰(zhàn)略安排還是在戰(zhàn)術策劃方面，大有改進和變革的必要。
然而，長期以來，網(wǎng)易似乎較為淡定，波瀾不驚。有媒體把丁磊往“保守”、“守成”方面分析，認為因其一股獨大，則心態(tài)偏安穩(wěn)，不愿輕易觸碰風險。
比照公認的個人電腦操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件最大壟斷者美國軟件巨頭微軟，如果靠單一領域（WINDOWS系列、OFFICE系列）吃飯，眼下似尚無敵手。但微軟卻擺出力求營收多元化的大戰(zhàn)略，熱衷到處投資，手筆很大地出手介入互聯(lián)網(wǎng)和移動通信領域。
2007年，微軟以63億美元（約合378億元人民幣）的代價并購網(wǎng)絡廣告公司aQuantive，準備在網(wǎng)絡廣告領域與谷歌展開競爭。但對aQuantive的并購卻成為微軟并購歷史上被媒體稱為“最糟糕”的一次，在支付了63億并購款之后，aQuantive未能給微軟帶來預期收益，反而在2013年要為aQuantive部門減記62億美元壞賬，微軟為aQuantive付出的代價高達125億美元（約合750億元人民幣），這個數(shù)據(jù)超出網(wǎng)易在納斯達克總市值的三分之一左右。從這個案例看，丁磊的謹慎也許不無道理。
2011年5月，微軟斥資85億美元（約合510億元人民幣）并購網(wǎng)絡電話領域的楚翹Skype，微軟對Skype的并購一則為其并購史上規(guī)模最大，二則相當成功。微軟在Skype的領域取得了令人刮目相看的業(yè)績，Skype在網(wǎng)絡電話市場的占有率從被微軟并購前的13%增長到目前的34%，市場份額差不多增長了兩倍，用戶數(shù)從2700余萬增加到5000余萬，用戶數(shù)增長近兩倍，而營收則從并購前的8億美元（約合64億元人民幣）增長到2013年的預計20億美元（約合160億元人民幣），增長兩倍有余。從這個案例看，丁磊被稱“保守”，不愿面對風險，似乎也成立。
丁磊也對媒體說過：“當一個企業(yè)做大時，在力所能及的范圍內(nèi)，我們都希望通過各種方式的創(chuàng)新，做點兒與眾不同的事。”
有觀點認為，2012年網(wǎng)易成立的網(wǎng)易資本部門，有可能是網(wǎng)易運營總策略有所破局的開端，在網(wǎng)游業(yè)務中丁磊的“保守”、“守成”是成功的（營收數(shù)據(jù)可以證明），但多元化戰(zhàn)略尚待開局。
微軟的業(yè)務拓展，從未離開過大IT的邊界，如果微軟的現(xiàn)任CEO或者其創(chuàng)立者比爾·蓋茨說要投資美國在全球位居第一的養(yǎng)牛業(yè)，甚至要開辦養(yǎng)牛場，肯定成為媒體和業(yè)界的熱門話題。
而網(wǎng)易在多元化拓展方面則一鳴驚人，當丁磊宣布要“養(yǎng)豬”的話題后，馬上成為中國網(wǎng)絡業(yè)界、媒體乃至華爾街分析師熱烈討論的案例，而且延續(xù)了四年有余。
微軟（比爾·蓋茨）不養(yǎng)牛，網(wǎng)易（丁磊）要“養(yǎng)豬”。
四年不見豬
政商明星一直是每年兩會期間媒體高度聚焦的對象，丁磊是廣東省人大代表，自然也在備受關注之列。媒體普遍認為，與言及業(yè)務和公司等話題的謹慎相反，丁磊在兩會上的表現(xiàn)堪比明星。
在廣東兩會期間丁磊歷來被媒體視為“炮手”，出語率直，言辭鋒銳。2007年，首任省人大代表的丁磊被指“炮轟”廣州新落成的歌劇院停車位太少，不敷客用。2008年，丁磊在兩會小組會聽到廣東省文化廳廳長曹淳亮發(fā)言說廣東人均圖書擁有量過少，應多建圖書館時，毫不客氣地反駁：現(xiàn)在年輕人習慣網(wǎng)上閱讀，建圖書館已經(jīng)落伍，不如多建網(wǎng)吧。
如果說之前兩次會議丁磊發(fā)出的話語炮彈還算貼近丁磊對城市中產(chǎn)生活的了解和沾上文化消費與網(wǎng)絡傳播的邊，2009年的第三次放炮涉及的話題就更具生活廣泛度和深入度。
公認的說法是，丁磊在2009年兩會小組發(fā)言談及這些年來一直熱得燙手的食品安全議題時，再次激揚開炮，對食品安全現(xiàn)狀的擔憂自不必說，被媒體揪住不放的關鍵點是丁磊在小組會的發(fā)言中宣布：網(wǎng)易要投資養(yǎng)豬。
此言一出，語驚四座，最先激動起來的自然是唯恐四處不熱鬧的媒體，一時間大大小小的紙媒和網(wǎng)絡新聞頻道從充滿了“網(wǎng)易投資養(yǎng)豬”類似的標題，而各種新聞的核心人物是丁磊。整個2009年2月，相關的新聞抓足了受眾的眼球。
當即有浙江媒體第一時間短信采訪了還在兩會會場的丁磊，丁磊的回信說：“養(yǎng)豬是一個實驗項目，我們想的是整理一個科學養(yǎng)豬的模式和流程。”“養(yǎng)豬的想法最初只是源于自己對食品安全和農(nóng)業(yè)的憂心，但沒想到公司的幾個高管都對養(yǎng)豬‘情有獨鐘’，于是一拍即合，我們前期準備拿出幾千萬元來嘗試這件大家都喜歡做的事。”
媒體透露的以上短信采訪內(nèi)容給人的關鍵詞當是：高端大氣上檔次，以至于坊間開始流傳著一個專用詞匯：丁家豬。
如果說丁磊是一時沖動戲言養(yǎng)豬，并不符合丁磊乃至網(wǎng)易一直以來示人的守成、穩(wěn)重、后發(fā)的印象。丁磊本人也證實，準備養(yǎng)豬是基于長期的生活體驗和社會觀察。
一個比較流行的段子說，早在2004年，在業(yè)界享有盛名的成都《電腦報》在重慶舉辦互聯(lián)網(wǎng)論壇，畢業(yè)于成都電子科技大學兼已是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大腕的丁磊自然與會。吃重慶火鍋是其必選節(jié)目，據(jù)說傳菜員端上來一盤顏色鮮嫩的火鍋必備菜品豬血旺（凝固的豬血），丁磊質(zhì)疑其中有詐，傳菜員未等食客仔細觀察就傾倒入火鍋之中，其后食客們較真，直到店家重新?lián)Q了一鍋底，此處是重慶最有名的火鍋店。
據(jù)說當時餐桌上的話題立馬轉(zhuǎn)換為與食品安全相關的形形色色，據(jù)參加聚餐的南方某報媒體記者周炯回憶，餐畢，丁磊拍著周先生的肩膀說：網(wǎng)易要做農(nóng)業(yè)，加入一起干吧。
其后果然就有了“一起干”的網(wǎng)易“養(yǎng)豬三人組”。三人組的核心是發(fā)起人丁磊，哼哈二將的周先生原為南方某大報首席記者，毛先生原為香港太古集團飛機修理工程師，可謂左膀右臂，一文一理。
不愧是搞技術出身的做事，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一開始的動作是四處考察，三人組一開始并未最終敲定非要養(yǎng)豬，準備在種養(yǎng)殖業(yè)中挑選最具投資價值的領域。納入三人組視野的有社會上流行和曾經(jīng)流行過的種養(yǎng)殖品種，如草莓、櫻桃、鮮花切口、番茄醬、玉蓯蓉、藍莓、牛蛙、海參……據(jù)稱丁磊一直糾結(jié)于一個命題：“無論哪種項目，網(wǎng)易的價值如何體現(xiàn)？”
所謂網(wǎng)易的價值，無非一是影響力、二是利潤率。三人組的思維最終還是落實到養(yǎng)豬。三人組的決策邏輯是：大型種植業(yè)如糧食網(wǎng)易玩不動，小型養(yǎng)殖對網(wǎng)易這個品牌的助推力不夠，而國人一年消費6億頭豬的市場規(guī)模和環(huán)節(jié)眾多的全產(chǎn)業(yè)鏈，有可能是使“網(wǎng)易的價值如何體現(xiàn)”的命題收益最大化的方向。
從此，網(wǎng)易的企業(yè)架構多了一個部門：農(nóng)業(yè)事業(yè)部。
農(nóng)業(yè)事業(yè)部（三人組）敲定養(yǎng)豬方向之后，首要動作還是考察，而且考察范圍更加宏大，國內(nèi)有浙江的金華兩頭烏豬、江蘇的太湖豬，國外有亞洲的日本鹿兒島黑豬、歐洲的英國大約克豬、西班牙伊比利亞黑蹄豬、丹麥蘭德瑞斯豬等等，考察足跡遍及美國、西班牙、德國、荷蘭、丹麥、日本等國家。
三人組然后就惡補養(yǎng)豬專業(yè)知識，據(jù)說但凡能夠在圖書館、書店找到的資料和能夠在網(wǎng)上搜索下載的資料都盡可能備齊。與此同時，據(jù)網(wǎng)易相關人士稱，網(wǎng)易還出資組建了有一流專家教授、權威泰斗為核心成員的智囊顧問團隊。
前期功課一做就是近兩年，直到2011年之前，丁家豬的宅院在哪里還尚未敲定。2011年3月，做足了理論準備功課的網(wǎng)易終于宣布，丁家豬養(yǎng)殖基地落戶在浙江省安吉縣。安吉縣官方網(wǎng)站也刊登了丁家豬養(yǎng)殖基地的概況：網(wǎng)易生態(tài)養(yǎng)殖項目總投資3億元，占地1200畝，其中豬舍、飼料車間、辦公區(qū)、環(huán)保設施等總占地為50畝，養(yǎng)殖規(guī)模1萬頭。
業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友為丁家豬算賬，1萬頭丁家豬享用1950畝地（不包括圈養(yǎng)的豬舍），平均每頭丁家豬擁有80平方米空間，基本可以算散養(yǎng)的“跑步豬”了。
而三人組的解讀則力圖澄清坊間的測度：為保證丁家豬在不吃農(nóng)藥的前提下健康，留足足夠的隔離空間，比如群落規(guī)�？刂圃�20頭以下，群落之間有14米以上的隔離帶，把豬場劃分為紅、黃、綠生物防疫區(qū)（防疫清潔度從紅到綠遞增）。在各功能區(qū)之間安排大量茶園竹林隔離。
三人組還透露了所謂網(wǎng)易養(yǎng)豬的433模式：4%的優(yōu)良雜交豬種，試驗環(huán)節(jié)的三大要素：飼養(yǎng)過程、飼料選配、繁殖設備。后處理三環(huán)節(jié)：屠宰、切割、運輸。
聽上去很美，一時間，2011年再次掀起一小波丁家豬概念的熱議浪潮，而最重頭的參與者則是核心人物丁磊。
有媒體說，2011年成了丁磊開設的丁家豬公開課年，相關題材的報道林林總總：《網(wǎng)易丁磊欲教雙匯養(yǎng)豬開心農(nóng)場有望上演真實版》、《丁磊養(yǎng)豬場已經(jīng)開始施工總經(jīng)理稱年內(nèi)可看到豬跑》、《網(wǎng)易丁磊：養(yǎng)豬前比較過17個項目我一直很糾結(jié)》、《養(yǎng)豬大戶丁磊首正面回應一畝地創(chuàng)造兩萬元收益》、《跟問我上網(wǎng)是干嘛一樣難回答丁磊回應養(yǎng)豬場污染質(zhì)疑》、《丁磊：養(yǎng)豬其實是技術活年底展示智能化養(yǎng)豬場》、《丁磊“養(yǎng)豬”用‘智慧’技術:給豬裝芯片》，等等。
話題令人目不暇接，又充滿未知數(shù)：第一，丁家豬究竟長什么樣？第二，揚言走高端路線的丁家豬究竟有多貴？
2011年初，丁磊對媒體說：“今年5、6月份相信會有個機會請大家去現(xiàn)場觀看，看我們?nèi)绾芜M行一系列養(yǎng)殖過程的處理。我們希望能夠通過網(wǎng)易在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖種植方面的實驗告訴大家，這不是一個低層次的生產(chǎn)勞動，這里面有很多技術含量，在投資回報方面也很豐厚。”但是丁磊爽約了。
2011年過完，大家沒有看到丁家豬的尊容，只是從媒體的喧鬧聲中感覺到丁家豬正在“走近”。
2012年，媒體對丁家豬的關注還是癡心未改。先是有媒體報道，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部宣布：2012年11月，丁家豬的豬舍將完工，且開始分批圈養(yǎng)小豬。2012年中，有媒體專門赴丁家豬豬場所在的浙江省安吉縣皈山鄉(xiāng)洛四房村實地考察，從拍回來的照片看，基本就是一個工地，沒有一幢完全竣工的建筑，豬舍所在地還是剛剛推平的黃土地一片，一切離想象中的高科技、高水平豬場相去甚遠，離即將投產(chǎn)的預期差距更大。
還有媒體在所謂“首批丁家豬即將上市”的標題下，把丁家豬肉端上食客餐桌的時間預測到2013年下半年。
換言之，從2009年2月兩會丁磊高調(diào)宣布網(wǎng)易要養(yǎng)豬并且在網(wǎng)易公司架構中成立專業(yè)部門開始，到2013年2月兩會足足四年，丁家豬沒有問世。
余波蕩漾
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2014年的年初，丁家豬還是未能如約而至，但似乎丁家豬這個事物已經(jīng)走到了其生命周期的盡頭。
2013年11月，媒體傳出消息，四年前高調(diào)亮相的丁家豬“三人組”低調(diào)“散伙”，三人組中的毛山于11月26日發(fā)表正式聲明：“我確實離職了。這是一個艱難的決定，雖情非所愿，但形勢比人強。”“從此以后，我及新團隊會沿著與網(wǎng)易不同的路線和戰(zhàn)略演進。但對消費者來講都是利好，因為又多了一個選擇。”“我們一直認為在做正確的事。我們堅信，三十年后，我們的孩子，我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的一切。”
從這份聲明可以看出，丁家豬管理團隊正式分道揚鑣，個中緣由不論，結(jié)局是明擺著的：丁家豬事業(yè)宣告失敗。
媒體稱，丁家豬三人組的另外一位成員周炯比毛山離開的時間早一個月，可以定論的是，這幾位丁家豬事業(yè)的核心人物已經(jīng)心灰意冷，才可能萌生去意。
轟轟烈烈地開頭，冷冷清清地結(jié)束，個中的真實緣由恐尚難徹底澄清。
有人說，丁家豬三人組幾位核心成員熱情有余，知識和經(jīng)驗空白，丁磊是學無線電軟件起家的，周炯是新聞學底子、資深媒體人，毛山則是就學于自動控制專業(yè)，專長于修飛機。有人還猜測，周和毛的離開是因為“不適合養(yǎng)豬”，要另覓行家，但毛山在離職后又表示要另起爐灶養(yǎng)豬。
浙江金華、湖州一帶是浙江傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達區(qū)域，丁家豬的豬場選址也在這一帶。早在2009年丁家豬被炒熱初始，該區(qū)域的養(yǎng)豬專業(yè)戶們就有言在先，這活兒不好干，這個錢不好賺。專業(yè)戶們認為，豬價起伏不定，豐收年不一定是賺錢年，隨著環(huán)保成本、飼料成本、人工成本的增加，養(yǎng)豬業(yè)的回本期被拉長，指望賺快錢不現(xiàn)實。
產(chǎn)業(yè)資本下鄉(xiāng)的另外一個問題是復雜的土地、產(chǎn)權糾葛。丁磊曾經(jīng)說過“養(yǎng)豬需要豬場，這涉及到的土地流轉(zhuǎn)簡直太痛苦了，整個過程可以寫一本書，個中體會也非常深刻。養(yǎng)豬，除了技術、資本和耐心之外，更重要的是要有一個地方能夠養(yǎng)豬，但這些地方，會涉及到農(nóng)民利益的補償，鄉(xiāng)里、村里，我們挨家挨戶地跟他們談，非常非常漫長的過程。”
2013年7月，浙江省地礦勘察院將網(wǎng)易告上法庭，起訴理由是該單位為網(wǎng)易“幫忙”給豬場打井，完工后談好的70萬打井費網(wǎng)易未予支付。而網(wǎng)易方面的回應耐人尋味。網(wǎng)易方面稱，浙江地勘院“搞錯”了訴訟主體，豬場的業(yè)主是“浙江味央科技有限公司”而非網(wǎng)易。但起訴方稱，味央公司的法人是丁家豬三人組的成員毛山，且簽署打井協(xié)議蓋的公司印章是網(wǎng)易的。70萬對一個號稱過億投資的項目并非大數(shù)，網(wǎng)易的斤斤計較比較耐人解讀。
丁家豬是否已經(jīng)完全退場尚待確認，而“動機說”、“陰謀論”開始浮現(xiàn)。
一說網(wǎng)易通過“空手套白狼”拿地，網(wǎng)易獲得的1200畝土地，以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的名義取得，使用期限25年，包括土地租金、青苗補償費用等共計1000萬元，均由安吉縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)買單，網(wǎng)易屬于“凈身入戶”。安吉方面解釋，之所以如此優(yōu)惠網(wǎng)易，看中的是網(wǎng)易背后的品牌影響力和為本地提供信息化服務和和區(qū)域品牌宣傳服務。
一說網(wǎng)易想“圈地”，在房地產(chǎn)熱火朝天的當下，有城鎮(zhèn)化概念推動的大背景，還有土地資源越來越值錢的現(xiàn)實，“圈地”是一個敏感的議題。但根據(jù)丁家豬養(yǎng)殖場的地理位置，似乎不具備商業(yè)開發(fā)的價值，且轉(zhuǎn)變土地屬性和用途，需要冒更大的政策和法律法規(guī)風險。
一說網(wǎng)易準備效仿投資時下流行的郊野“會所”、“獵場”項目，有人聯(lián)想到丁磊、馬云等曾經(jīng)在西湖岸邊發(fā)起的“江南會”會所項目。有媒體甚至報道，“知情人”透露，網(wǎng)易“實際上就是在建獵場”。
有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)不屑地指出，丁家豬的豬舍搞得比人的住所還“金貴”，其實是博眼球而已，“不吃藥”的豬根本不現(xiàn)實，成本高昂的豬跟“金豬”一般，沒人吃得起。中國畜牧行業(yè)協(xié)會副秘書長馬蘭曾經(jīng)斷言“照網(wǎng)易的做法，想成功很難”。行家一言，不幸成讖。
丁家豬就此夭折了嗎？
（本文來源：《小康•財智》2014年第02期）
