甲
1993年初秋的一天，柳傳志當時的秘書胡廣華給我打電話，說柳總在天壇醫(yī)院附近的口腔醫(yī)院看牙，他知道這里離你家近，如果你時間方便呢，就過來聊聊。我一聽，我沒問題啊。馬上騎車過去了。
天壇醫(yī)院旁邊的口腔醫(yī)院離天壇公園很近。我到了以后，柳傳志說，我們到天壇公園里面走走吧。我也是多年沒有去過這個世界聞名的公園了，當然愿意去了�，F(xiàn)在一想，自那次以后，已經(jīng)二十年沒有去過了。
邊走邊聊。這是我第一次長時間地和柳傳志單獨談話，他回憶了自己的成長過程，包括讀書、工作、創(chuàng)辦聯(lián)想，最后我們走到一個小亭子跟前，停下來坐著休息。
初秋的天氣依然很熱，走了一會，有些口渴。柳傳志就讓胡廣華買了三支小豆冰棍，一人一根。我說，您剛看完牙，吃涼的，行嗎？他說，沒事沒事。我又問，您最近不是老在香港嗎？為什么不在香港看牙啊？那里的條件要好一點啊。他說，香港條件確實好一點。我這不是為了給公司省點錢嘛。省點是點。
在以后的日子里，我曾多次和柳傳志吃飯聊天，除了一次是我買單以外，都是柳傳志請客，吃什么全忘記了，唯獨記得這一次吃的小豆冰棍。
我提了我最后一個問題。這個問題的鋪墊有點長。
1993年，是北大方正創(chuàng)立七周年，當時北大方正的總裁晏懋洵在接受我的專訪時說，北大方正的目標是，再經(jīng)過七年的奮斗，到2000年時，做到50億的銷售額。而后再經(jīng)過若干年的努力，做到100億的銷售額。“那時，我們就有可能對整體的國民經(jīng)濟有所影響了。”我至今記得晏懋洵先生說這番話時，目光灼灼的樣子。
當年北大方正在香格里拉酒店搞了七周年慶典，宣布了2000年的奮斗目標。匆匆趕來的當時的北京市主要領導說，我們能不能思想再解放一點，膽子再大一點，步子再快一點，到2000年北大方正搞到100億！當時在場的北京大學和北大方正負責人短暫地沉吟了一下，當場表態(tài)，我們馬上回去研究，按照領導要求，爭取搞到100億。不久北大方正就把目標調(diào)整為100億。
當時中關村的形勢是，四通銷售規(guī)模最大，約20億人民幣，聯(lián)想其次，約13億人民幣，北大方正第三，約七億人民幣。
我的問題是：聯(lián)想到2000年可以做到多大規(guī)模的銷售額？
柳傳志聽了我的問題笑了笑，他說，段鋼啊，你要知道，我們聯(lián)想現(xiàn)在是只有13億銷售額的小公司。這點銷售額真不算什么，別說在世界上，就是和香港的一些公司比，也是小公司。而且現(xiàn)在離2000年還有七年時間，不知道會發(fā)生什么事，有時候一個風浪就有可能把我們這艘小船打翻，能不能堅持到2000年都很難說。但是有一樣我可以保證，我們明年肯定比今年做的好，而且只能一年比一年好。
當時柳傳志49歲，正值盛年，意氣風發(fā)，因此他說出這樣一番話讓我很意外。好在2000年并不遙遠，我們有機會看到結果。于是，我對2000年有了兩個非常具體的期待：一個是奧運會，一個是聯(lián)想的謎底。
奧運會的謎底，當年九月份就揭曉了。知道結果后，我當時沒什么反應。第二天我回到父母家，我媽媽問我，這次為什么就沒弄成呢？我只說了一句，他們不帶我們玩——淚水就止不住的流下來。這是我迄今為止最傷心的一次痛哭。
好在還有聯(lián)想的謎底。2001年在香港上市的聯(lián)想集團發(fā)布了年報。聯(lián)想的銷售額達到了27219212000元港幣，利潤860031000元港幣。
乙
1996年夏，在我的記憶里是很悶熱的。聯(lián)想當時的公關負責人陳惠湘約了幾個相熟的記者到翠宮飯店，說柳總要和大家聊聊，我趕到的時候，還沒有開始。幾個人坐在一個很小的房間里，柳傳志自始至終一直站著講話，這是很罕見地。過了一會，一個記者遲到了，柳傳志很不高興地說，你來晚了，打斷了我的思路。這又是非常罕見的。因為他雖然不喜歡別人遲到，但對聯(lián)想以外的人，從來沒有當面表示過。講著講著，柳傳志可能覺得說明性不夠，拿起一支筆，在身后的白板上寫寫畫畫，這更是非常非常罕見的，可以說迄今為止我只看到這一次。
我決定要聚精會神地仔細聽聽。
柳傳志說，聯(lián)想1995年PC銷量超過10萬臺，形勢大好，1996年將沖擊國內(nèi)市場第一。聯(lián)想目前分成北京聯(lián)想和香港聯(lián)想，北京聯(lián)想以PC銷售為主，香港聯(lián)想主要做有自主知識產(chǎn)權的板卡。北京聯(lián)想是賺錢的，北京聯(lián)想的業(yè)績是可以支持香港聯(lián)想繼續(xù)成長的。
這些內(nèi)容大部分我以前都知道，唯一比較有新意的是用北京的業(yè)務養(yǎng)香港的業(yè)務。我不明白柳傳志為什么這么隆重的再說一遍。在此之前，我們已經(jīng)聽說香港聯(lián)想1995年的業(yè)績不太好，但是柳傳志的講話里沒有涉及。
這次談話時間不長，結束時大家和柳傳志告別，陸續(xù)走了。他示意我留下來。我就留在最后。等人都走了，他瞪圓眼睛問我，今天我說的怎么樣？都聽明白了嗎？
我略微猶豫了一下，實話實說，沒全聽明白。
他說，哪些沒明白，你說。
我問，香港聯(lián)想95年虧損了？——當時沒有互聯(lián)網(wǎng)，這些信息都要向當事人求證。
他說，已經(jīng)發(fā)年報了，虧了1.95億港幣。
我問，您為什么不說說這個，這才是大家關心的。
他手一揮，我就知道你要問這個。這有什么啊。你放心，我有辦法一年之內(nèi)給它扳過來。
我問，那您今天說這些的目的是什么呢？
他說：“國家鼓勵企業(yè)到香港上市融資是一個好政策。尤其是對于缺少資金技術的國企更重要，而且上市之后可以提高管理水平。我不希望因為聯(lián)想在香港遇到一點困難，影響到國家這個政策！”
明白了！這下我明白了！
丙
1998年10月，聯(lián)想在深圳搞了一次企業(yè)發(fā)展研討會。重點談聯(lián)想未來的發(fā)展和走向。參加研討會的有國家各部、委、辦、局的相關領導，各個研究機構的專家學者。
這次研討會有兩個背景，一是國企改革。很多官員在會上建議聯(lián)想以并購為手段，重組兼并一些效益不好的企業(yè)，加速發(fā)展。
還有一個背景。1997年，國家經(jīng)貿(mào)委確定寶鋼集團、四川長虹、青島海爾、北大方正、江南造船、華北制藥為首批技術創(chuàng)新試點企業(yè)，向每家企業(yè)每年投入不少于2000萬元人民幣，爭取在2010年進入世界500強。不知為何，聯(lián)想不在這個榜單里面。因此聯(lián)想何時進入世界500強也成了這次研討會的熱點話題。
柳傳志似乎對這兩個話題都很回避。尤其是對聯(lián)想加大并購力度的建議，他非常直率地表示，目前聯(lián)想沒有這方面的計劃和實力。
會議開得很長也很累。柳傳志總在解釋什么。終于結束了，晚飯后大家去深圳民族園看演出，柳傳志表現(xiàn)得很輕松，他坐在大巴車的第一排，我剛一上車，他就高聲喊我坐在他的身邊。
1993年第七屆全運會期間，我短暫地做過一段時間的足球報道。后來甲A聯(lián)賽的前幾年，報社體育部的同事每年都給我辦記者證，我能去現(xiàn)場看球，參加賽后的新聞發(fā)布會，也陸續(xù)寫過一些評論。這引起柳傳志的極大興趣。
柳傳志是一個球迷。是球迷就對八卦感興趣。當時1997年十強賽中國隊再次折戟沉沙，大家都很關注，我就給他講了一些八卦。他一邊聽一邊評論，當聽到一些人事糾葛時，他很堅決地說，這在聯(lián)想絕對不允許！他還說，我要是當國家隊領隊，就用管理聯(lián)想的辦法管足球隊，肯定可以管好。
我問，聯(lián)想準備涉足足球嗎？他說，足球的政策不明確，俱樂部的產(chǎn)權不清晰，聯(lián)想作為上市公司，暫時沒這打算。
他問我，你做了一段足球報道，有什么體會�。�
我說，我最大的收獲就是在看足球報道的時候，知道這個記者是不是真懂足球。有些人就是不懂裝懂地胡說。
他聽了有些興奮，先從左邊回頭看看，又從右邊回頭看看，確認大家都沒注意我們，才壓低聲音，在我耳邊說，做企業(yè)也是一樣，要自己拿主意，不能聽外行胡說！
我馬上汗毛一豎，趕緊問，您是指？
他恢復了常態(tài)，說，出水才見兩腳泥呢。這才哪到哪啊。什么并購啊500強啊，用嘴說算什么本事啊，你等著看結果吧！
說完這番話，直到民族園，我們倆都沒再說一句話。
我又一次等到了。
2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元整體并購IBM PC業(yè)務。2005年8月10日，聯(lián)想首次發(fā)布并購后的季度業(yè)績：在營收大幅增長的同時，原IBM PC業(yè)務也取得了增長。
2008年7月9日，美國《財富》雜志網(wǎng)站發(fā)布了2008年度世界500強企業(yè)排行榜，聯(lián)想集團以2007財年168億美元的銷售收入列第499位。
丁
1999年，財富論壇在上海舉行，柳傳志出席了。我在上海采訪，就給他打電話，他電話里說，明天上午你過來吧，我有一個境外記者的集體采訪，你來聽聽。
我很好奇他怎么接受境外記者的采訪，就跑過去聽了。其實和接受內(nèi)地記者采訪差不多，也是聊天式的，說一些平常話。但是境外記者畢竟不熟悉，他說的更謹慎，但也沒有字斟句酌。因為插不上話，我在現(xiàn)場略微有點走神。
就在這時，他突然問我，段鋼，你說中關村的小企業(yè)靠什么賺錢？我當時一愣，沒反應過來。他就岔開話頭說別的了。
采訪完了，境外記者都走了，他留我一起吃午飯。我才發(fā)現(xiàn)，原來他到外地出差就一個人去。這次到上海也是一個人來的，沒帶助手，只是從聯(lián)想在上海的分支機構叫來一個人做翻譯。
吃飯的時候，他又問我，我剛才的問題你還沒答上來呢，北京中關村的小公司靠什么賺錢�。课伊私馑钠�，只好老老實實地說，我沒想過這個問題，我不知道。
他笑了笑，靠技術�？孔约洪_發(fā)技術，然后把技術賣給聯(lián)想這樣的對技術有需求的大公司。只要有好技術我就買，我還可以買公司和整個團隊。聯(lián)想呢，就變成一個平臺。而且我們還要在他們很小的時候就從資金、管理上支持他們。如果這些小公司成功了，我們的收益就大了。這叫風險投資。
這是我第一次聽到他說風險投資。
他往椅背上一靠，很肯定地說，我以后就要做這個了。
戊
2002年4月13日，柳傳志在博鰲亞洲論壇做主題演講。演講結束以后，走下臺來，立刻被記者、聽眾包圍，大家輪番提問，柳傳志應接不暇。我在人群外面看著他，他被人圍在中間忙亂而又無奈的樣子挺有意思的。
他也看到了我，叫我過來，然后說，走，吃飯去。他轉身對圍在身邊的人說，你們看，老朋友來了，我們要一起吃飯去了。大家聽了，也就散了。
偏偏有兩個人死活不走。一位是北京亞當夏娃的總經(jīng)理文經(jīng)風。前一天，他當眾向朱镕基總理提問：中國何時開放性產(chǎn)業(yè)？當時現(xiàn)場直播啊，語驚四座，轟動一時。今天簡直不可想象。另外一位是來自成都的李農(nóng)。萬沒想到的是，兩年以后李農(nóng)成為我北大光華EMBA的同班同學。
柳傳志再次向他們倆表明，我們是老朋友見面，想坐一起單獨聊聊。文經(jīng)風和李農(nóng)表示，我們只聽，不打斷你們聊天。另外，午飯我們請。
沒辦法，一起去吧。我們來到鴛鴦閣，這里有一個主題為“未來的能源”的午餐會，是由高盛亞洲支持的，有李毅中等發(fā)言。
這一次聊的都是輕松話題。我問柳傳志，您的女兒畢業(yè)了嗎？他說畢業(yè)了。
1994年柳傳志帶著女兒和我們一幫人去過一次黑龍江省虎林縣和鏡泊湖。當時他指著我以命令的口氣對女兒說，叫哥哥。然后又轉頭委婉地對我說，你年紀小，就不叫叔叔了啊。
我又問，您前不久接受中央電視臺對話節(jié)目王利芬的采訪，說對孩子要救急不救窮，是嗎？
他說，對啊，我是這么說的。
我又說，那我問您，什么是急，什么是窮？
他一聽挺開心地笑了，這倒是一個好問題。什么是急呢？孩子剛從國外回來，說北京太大了，沒車干什么都不方便。好，這是急。可以給你買一輛車，但是買什么車我說了算。過一段時間又說了，回來以后和你們住在一起，太不方便了，想買套房搬出去住。這就是窮。買房我就幫不了了，要自己奮斗。
己
2003年4月，我面臨一次重要選擇，我所在的單位希望我脫離原來的業(yè)務部門，去做經(jīng)營工作，我十分猶豫，給柳傳志當時的秘書寧旻打電話，希望能約柳傳志見面聊聊。沒想到時間不長他的電話就打過來了。
柳傳志是在去機場的路上給我打的電話。他先問了相關情況，然后說我支持你去。你比我當初下海的時候小好幾歲呢，肯定能干好。
接著他又說過了三條。首先，人們總說經(jīng)營管理，把經(jīng)營放管理前面，其實應該是管理重于經(jīng)營。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱著過去的經(jīng)歷不撒手，過去的就過去了，不管你以前是什么樣的好記者好編輯，都不重要了。第三，你會遇到很多以前從未遇到的問題和困難。在問題和困難面前，一定要咬牙堅持，絕不可以放棄，放棄就意味著前功盡棄。
我頓時有豁然開朗的感覺。
庚
這就是我認識的柳傳志。
2000年初，《北京青年報》財富周刊評選柳傳志為1999年的財富人物。我在頒獎典禮上說，柳傳志是我身邊的、觸手可及的偉大人物。當時陳東升說，當有企業(yè)家被稱作偉大的時候，這個社會無疑更加理性。
我所認識的柳傳志，目光遠大，勇于擔當，不說空話，言出必踐。他的責任感表現(xiàn)在，絕不推卸應該承擔的責任，也不會承擔無法承擔的責任。在他最困難的時候也沒有只想著自己的利益或者說只考慮聯(lián)想的利益。他是一個現(xiàn)實主義者，解決問題注重操作性。
如果沒有站在柳傳志所處的位置, 沒有他的視野和格局，沒有他的思維和經(jīng)歷，理解柳傳志所說的話是需要時間的。時間會讓一切暫時看不透的謎底徐徐展開。
大仲馬在《基督山伯爵》最后一頁寫道，人類的一切智慧，就是希望和等待。
