什么是理想？我想它包括兩方面，第一，理想是心中的愿景，也叫夢(mèng)想、規(guī)劃、憧憬，總之是對(duì)美好未來(lái)的描述�，F(xiàn)在MBA課堂上把這叫愿景，而之前我們叫它夢(mèng)想，或者用最樸素的表達(dá)方式：長(zhǎng)大以后干什么。
我讀商學(xué)院時(shí)，老師總讓我們把愿景和規(guī)劃、理想分清楚。其實(shí)在我看來(lái)分不清楚。老師講愿景是沒(méi)有時(shí)間概念的，也沒(méi)有具體行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，那個(gè)愿景就是一個(gè)夢(mèng)，很虛。對(duì)于理想，你還可以開(kāi)始稍微畫個(gè)藍(lán)圖；而關(guān)于計(jì)劃、規(guī)劃，就可以有更具體的路線圖了。做學(xué)術(shù)的人喜歡用“愿景”這個(gè)詞，但我更喜歡用“理想”。幾十年的生活經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，理想是夢(mèng)想，是方向，實(shí)際上就是未來(lái)的某一件事，比如小朋友說(shuō)當(dāng)工程師、當(dāng)警察、當(dāng)明星，很具體。談理想的人最重要的就是要有夢(mèng)，要能用這個(gè)夢(mèng)每天激勵(lì)自己，然后自己挺高興，而且開(kāi)始有干勁。我記得有一位法國(guó)思想家傅立葉，他的夢(mèng)想是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)未來(lái)新社會(huì)；他怕自己睡懶覺(jué)，就讓自己的仆人每天在他該起床的時(shí)候說(shuō)：“該起床了，偉大的理想正召喚著你！”他每天用這件事激勵(lì)自己，所以每天都特興奮。這個(gè)故事給我的印象太深了，所以我每天一睜眼也老想這句話。有朋友問(wèn)：你20多年來(lái)每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力，它會(huì)讓你覺(jué)得生命有意義。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)意義就是我要?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的空間；我每天多工作一點(diǎn)兒，讓我們寫字樓做得更好一點(diǎn)兒、租金更高一點(diǎn)兒，這就有價(jià)值。后來(lái)決定做立體城市時(shí)，我覺(jué)得我在地球上矗立起這樣的城市，讓住在里面的人們更便捷、更環(huán)保、更幸福，我這個(gè)生命就挺有意義。雖然這個(gè)立體城市還不能馬上矗立在我眼前，但每天我走它也走，我一直都沒(méi)有接近它，但它老在前邊吸引我，我就特有干勁兒；偶爾回頭看，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在尋夢(mèng)的路上走出相當(dāng)遠(yuǎn)的距離了。
理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)有干勁的人，其實(shí)他心里都特別有夢(mèng)想。我在聽(tīng)馬云的演講時(shí)常常想：這個(gè)才100斤的肉身，哪兒來(lái)這么大能量呢？他說(shuō)他的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意，按照這個(gè)目標(biāo)他每天向前沖，每天都有使不完的勁。
第二，因?yàn)樗菈?mèng)想，離實(shí)現(xiàn)總還有距離，所以會(huì)推動(dòng)你學(xué)習(xí)。其實(shí)理想這件事挺實(shí)在也實(shí)用，比如我把立體城市當(dāng)理想后，卻發(fā)現(xiàn)自己什么都不懂，于是買了一堆書(shū)回來(lái)看，又不斷召集團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)研究，但還覺(jué)得不夠，于是就到美國(guó)、全世界去看。為了實(shí)現(xiàn)既定的理想，你會(huì)不停地想方設(shè)法去學(xué)習(xí)。所以有夢(mèng)想的人學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，而且他不拒絕任何新東西。我在十幾歲的時(shí)候曾經(jīng)有很多奇怪的想法，夢(mèng)想自己成為一個(gè)思想家，于是天天看書(shū)、琢磨；家長(zhǎng)有時(shí)不讓通宵達(dá)旦地看書(shū)，我就在臺(tái)燈上面罩著報(bào)紙偷偷看，有一次困得睡著了，報(bào)紙差點(diǎn)兒被點(diǎn)著了；13、14歲那會(huì)兒不懂文言文，但會(huì)逼著自己硬著頭皮往下啃。那時(shí)要是沒(méi)有理想，我哪有那么大干勁兒��！但是因?yàn)樾睦镱^那盞燈點(diǎn)亮了，剩下的事我們就都會(huì)做了。
有理想便會(huì)自我約束。你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很難，所有人都跟你競(jìng)爭(zhēng)，你就得放棄很多東西才能夠往前走。我過(guò)去在工作單位時(shí)，機(jī)關(guān)分房的事情曾幾度令我很困惑，仔細(xì)想了想，我覺(jué)得不應(yīng)該把它當(dāng)成煩惱。那個(gè)時(shí)候，想分到房首先要熬資歷，要處理復(fù)雜的關(guān)系，上面幾級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于幾級(jí)聯(lián)立的方程式，誰(shuí)都可以左右你，他們相當(dāng)于方程式里X和Y，是變量，你必須見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，可能這邊方程平了，那邊方程又不平了。在單位里要么就橫到底，要么就蔫到頭。因?yàn)槲倚睦镱^有別的夢(mèng)想，我就選擇了離開(kāi)。第二個(gè)單位說(shuō)干滿1年就可以有房，但做那份工作離我的夢(mèng)想又有點(diǎn)兒遠(yuǎn)，我又決定離開(kāi)。第三個(gè)單位是國(guó)家體改委，當(dāng)時(shí)單位說(shuō)1年內(nèi)就可以有房，我仍然覺(jué)得對(duì)我的夢(mèng)想是干擾，最后我跑到海南去了，
按照自己的夢(mèng)想聚焦，把很多誘惑都扔掉，最后無(wú)意中變成做房子的人，住房選擇上反倒比在先前那幾個(gè)單位自由度更大。我有時(shí)候回原單位，看到當(dāng)年的同事們還在當(dāng)時(shí)熬出來(lái)的房子里住著。理想有時(shí)候會(huì)逼著你舍棄當(dāng)下確定的利益、選擇未來(lái)和不確定的方向，這樣的人生自然會(huì)跟別人不一樣。
理想的背后其實(shí)涉及價(jià)值判斷。好人喜歡對(duì)我們講理想，比如領(lǐng)導(dǎo)、教授、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、人生導(dǎo)師；壞人都是在具體講事，如怎樣搞定人、怎樣拿錢。
理想本身包含著價(jià)值判斷，這個(gè)價(jià)值判斷非常重要，首先是是非的判斷，其次是道德的裁量。我們每天碰到很多事，你得剪裁，確定好和不好、要和不要。比如很多人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)行賄、受賄，我們?yōu)槭裁床蛔鲞@些壞事呢？這就是道德判斷在起作用。我覺(jué)得這件事是壞事，會(huì)妨礙我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，可能會(huì)在半道上把我整死，就像踢球一樣，裁判罰一個(gè)黃牌，我就出局了，那我前面20年可就白辛苦了！所以不利于夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的事就不做。這樣一剪裁，人生簡(jiǎn)單了，也輕松了。
人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰(zhàn)今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來(lái)又后悔。這么多糾結(jié)鬧心，這種人生便是最不快樂(lè)的人生。最快樂(lè)的人生是價(jià)值觀單一，比如信佛的人持齋、禮佛、自律，看見(jiàn)葷腥肉和女色也不動(dòng)心，他很容易就幸福了。有理想的人會(huì)把自己的生命簡(jiǎn)化。我們是追求理想、順便賺錢，而不是追求金錢、順便談?wù)劺硐�；理想在錢前邊。我愛(ài)講王石的故事，他創(chuàng)業(yè)很久一直把理想放在前面，錢放在第二位。這27年他算賬的方法非常簡(jiǎn)單，就是有利于公司發(fā)展的事、有利于股東的事、有利于自己成長(zhǎng)的事放在第一位。因?yàn)槔硐�，所以�?jiǎn)單；因?yàn)楹?jiǎn)單，所以成功；因?yàn)槌晒�，所以永遠(yuǎn)。
我們現(xiàn)在跟獵頭公司打交道很多，他們不斷獵來(lái)獵去的，很少談理想，都在談價(jià)錢�，F(xiàn)在公司的老員工都是在價(jià)值觀上比較接近，最后才談錢的。有位老總在萬(wàn)通快20年了，從沒(méi)跟我談過(guò)錢，正因?yàn)檫@樣，大家內(nèi)心就很純凈，很開(kāi)心。我跟他沒(méi)什么私下的交往，因?yàn)樾愿癫煌�，年齡有點(diǎn)兒差距，社會(huì)關(guān)系、朋友圈子不大一樣，但是價(jià)值觀一致，他始終埋頭往前走，順便也沒(méi)少賺錢。這就跟宗教信徒似的，我們一進(jìn)萬(wàn)通，就好比進(jìn)了這個(gè)廟，在這里大家念的經(jīng)都是一樣的，都把個(gè)人的錢財(cái)之事放到第二位。廟里的和尚每天不太談錢的事，但外邊來(lái)的客人要談錢，于是放個(gè)功德箱隨喜。所以價(jià)值觀幫你選人、算賬，幫你把一些復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，形成公司治理的方向。目標(biāo)和價(jià)值觀，兩件事合起來(lái)叫理想。
