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——廣東省江西商會常務(wù)副會長、廣東履安實(shí)業(yè)有限公司董事長
江西山高制藥有限公司董事長、廣州金穎科技園管理有限公司董事長付松山
在每個人心里都會有那么一座山，那是世上最高的山，是一座永遠(yuǎn)都無法翻越的山，它比世界屋脊西藏的珠穆朗瑪峰還要高，比攀登梅里雪山還要難。
能問鼎珠峰的人雖然很少，卻仍然有人能在珠峰頂上留下自己到過的痕跡，梅里雪山主峰至今仍是人類未能征服的“處女峰”，卻仍有絡(luò)繹不絕的攀登者在攀登的路上。正是由于無人登上山頂，和對山頂?shù)哪欠萆衩氐南蛲�，以及山頂那遙遠(yuǎn)的夢幻帶給無數(shù)世人的幻想，每個人都想要到山頂，去揭秘山頂?shù)哪欠菝孛埽硎艿琼數(shù)某晒Α?br />
自古有無數(shù)仁人志士，為了達(dá)到“人為峰”的境界，艱苦奮斗，奮勇拼搏，在人生的這座山中，用自己畢生的精力乃至生命，去攀登心靈的山。因此，他們比別人走的更遠(yuǎn)，距離山頂更近，見識了更多的風(fēng)景，領(lǐng)略了更多的風(fēng)光，收獲了人生路上最多的收獲，更多的理解了生命的意義。廣東省江西商會常務(wù)副會長、廣東履安實(shí)業(yè)有限公司董事長、江西山高制藥有限公司董事長、廣州金穎科技園管理有限公司董事長付松山，就是其中的攀登者之一。
海南尋夢
1965年，付松山出生于南昌進(jìn)賢。古鐘陵，今進(jìn)賢。進(jìn)賢歷來湖山蘊(yùn)秀，人才輩出。五代南唐畫家董源、巨然，是中國畫南方山水畫派的開山鼻祖，畫史上有“儒之孔顏，畫之董巨”的比況，影響后世千余年。徐熙、徐崇嗣、徐崇矩父子與“黃家富貴”并稱“徐家野逸”，成為中國花鳥畫至今無出其右的一座高峰。北宋宰相、婉約詞宗晏殊及其子晏幾道，同為中國詞壇巨匠。進(jìn)賢還是中國偉大的文學(xué)家曹雪芹的祖居地。近現(xiàn)代史上，書畫家、教育家李瑞清首開我國現(xiàn)代藝術(shù)教育先河。當(dāng)代則有軍事理論家陶漢章，小提琴演奏家盛中國，財經(jīng)作家呂諫等�；蛟S是受優(yōu)良地域傳統(tǒng)文化的熏陶，付松山從小聰穎，勤奮好學(xué)。上學(xué)的時候，各學(xué)科均名列前茅，家里的木板墻成了他的光榮榜，這不僅讓父母驕傲，更讓老師欣慰，在學(xué)校的傾心教育下，他有幸成了該校歷史上高考第一個超過五百分的學(xué)生。立志當(dāng)物理學(xué)家的他，因特殊原因，以大大超過全國重點(diǎn)線的分?jǐn)?shù)被江西中醫(yī)學(xué)院錄取。
然而，家庭的貧困給付松山的求學(xué)生活帶來不少困難。在大學(xué)的五年期間，為了維持學(xué)習(xí)，也為減輕父母的家庭壓力，他省吃儉用，利用業(yè)余時間打工、做小生意。如賣錄音帶，賣保健品，用門診得來的卷煙換飯票……整個大學(xué)期間，他不但沒有向父母要過錢，反而通過打工、做小生意賺錢給父母補(bǔ)貼家用。正是那些年艱難困苦的日子，培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神品格。
大學(xué)期間，付松山除了在知識的殿堂中如饑似渴地汲取知識的養(yǎng)分外，還經(jīng)常思考生命的價值和意義。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。有時，現(xiàn)實(shí)生活中一件微不足道的小事，卻能影響整個的人生。付松山就是如此。在人們都認(rèn)為醫(yī)學(xué)生行醫(yī)是最好出路的時候，他被身邊的一件小事所觸動。有一年放假回家，他發(fā)現(xiàn)一個僅有初中文化的同學(xué)下海經(jīng)商幾年后，在縣城蓋起了三棟房子。在那個時代，僅靠工資要想在縣城蓋一棟房子，不積蓄幾十年是不可能的。這件小事，常常地刺激了付松山，也讓他得以重新審視生命的意義和價值，也開始對企業(yè)管理之類的課程感興趣。正如他自己所說：我們這一代的主旋律必定是市場經(jīng)濟(jì)，而時代人必須緊扣主旋律，才會有更大的成功！
1988年，大學(xué)畢業(yè)的付松山做了一個大膽的決定——孤身一人闖海南。在全校師生的震驚聲中，在父母親人的極力反對中，付松山成了江西中醫(yī)學(xué)院自成立以來歷史上第一個不參加分配的學(xué)生。臨行前，7個同學(xué)幫他湊了120元，便義無反顧地踏上了南下的汽車。
初到海南，為了生存，江西中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的高村生，應(yīng)聘到海南文昌縣一家中外合資紡織廠做文化室管理員兼醫(yī)務(wù)室醫(yī)生。職位雖低，付松山腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，沒多久，被委任為紡織廠生產(chǎn)廠長。
人生之路，總是充滿荊棘，充滿坎坷。付松山任紡織廠廠長期間，適逢海南經(jīng)濟(jì)日漸蕭條。付松山?jīng)Q定重新調(diào)整人生航向，另尋出路。
履足而行
棄“海”登“陸”。付松山離開海南來到深圳，通過朋友的幫助，進(jìn)入蛇口銀河保安電子有限公司。這是一家專業(yè)從事安防設(shè)備器材的公司，對安防行業(yè)一無所知的付松山不僅沒有感到“隔行如隔山”，反而興趣盎然，在公司工作得心應(yīng)手。1991年10月，進(jìn)入公司不到一周，他的管理才能就充分展現(xiàn)，被公司委派到廣州負(fù)責(zé)代號為“911工程”的項(xiàng)目。“911工程”的項(xiàng)目是當(dāng)時全國第一個報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。身為項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人的付松山，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，歷經(jīng)三年完成項(xiàng)目建設(shè)。時至今日，這套系統(tǒng)還在為廣州市民的安全服務(wù)。
國家在制訂“八五”規(guī)劃時曾明確提出：“安全防范器材等新產(chǎn)品應(yīng)納入‘八五’規(guī)劃。”正在從事安防行業(yè)的付松山敏銳地發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)不僅發(fā)展前景很好，而且與維護(hù)社會公共安全息息相關(guān)，是一項(xiàng)十分崇高的事業(yè)。出于這種榮譽(yù)感、使命感和社會責(zé)任感，1994年，付松山在“911工程”建設(shè)完成后，又作出了一個大膽的決定——創(chuàng)辦自己的公司。以在沒要國家一分錢的投資、沒要國家一個編制，完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方式創(chuàng)辦了廣東履安實(shí)業(yè)有限公司，專業(yè)從事智能弱電集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。
公司成立后，付松山注重誠實(shí)守信，堅(jiān)持對社會和客戶負(fù)責(zé)，質(zhì)量與市場開拓并舉。如今，履安公司已成長為安防行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，與清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院、機(jī)電控制工程研究所等高�？蒲性�、所建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，并被廣東省公安廳授予安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、施工、維修資格的壹級資質(zhì)等級，被建設(shè)部授予專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級證書，還被中國自動化學(xué)會智能建筑與樓宇自動化專業(yè)委員會聘為團(tuán)體會員。
經(jīng)過多年的發(fā)展，履安憑借自身在技術(shù)、資金、管理等多方面的優(yōu)勢以及良好的社會信譽(yù)，為金融系統(tǒng)、政法系統(tǒng)、制造業(yè)、房地產(chǎn)及其他企事業(yè)單位提供了先進(jìn)的安全防范、自動控制、智能信息網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)應(yīng)用解決方案，并以快捷的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，獲得了客戶的一致好評。
后來，付松山再次敏銳地觀察到，國內(nèi)醫(yī)療器械市場在不斷擴(kuò)大，但國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力始終令人擔(dān)憂。除了一些簡單的消耗性材料，國內(nèi)的三級醫(yī)院一般全部采用進(jìn)口設(shè)備，即使是二級醫(yī)院，也有三分之二的器材依靠進(jìn)口。造成這種狀況的原因，大多是因?yàn)閲鴥?nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品一般技術(shù)含量都比較低，不少關(guān)鍵技術(shù)仍被跨國公司壟斷，如果不盡快努力縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，國內(nèi)的廣闊醫(yī)療器械市場就一直是外資企業(yè)的天下。于是，付松山?jīng)Q定開發(fā)質(zhì)量可靠、成本低的醫(yī)療器械產(chǎn)品，但這是一個大膽而充滿風(fēng)險的決策。2002年11月，廣州康頓科學(xué)儀器有限公司正式成立，主要致力于醫(yī)療器械的開發(fā)生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)已成為世界著名品牌康頓（KANTTON）科學(xué)儀器在國內(nèi)的唯一合作伙伴，所研發(fā)的產(chǎn)品行銷國內(nèi)，并出口到世界各地，在醫(yī)療器械行業(yè)擁有了自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的整機(jī)生產(chǎn)，為國家創(chuàng)收外匯做出了貢獻(xiàn)。
個人的榮譽(yù)及事業(yè)的成功，并沒有使付松山感到欣慰。他覺得自己還有更重要的事情要做。那就是他心中的三個難舍情結(jié)——“農(nóng)民情結(jié)”、“江西情結(jié)”和“醫(yī)藥情結(jié)”。這促使付松山在2002年又做出了一個別人不能理解的決定——到江西最貧窮的地方投資醫(yī)藥行業(yè)。
良醫(yī)濟(jì)世
江西省樂安縣是國家級貧困縣，全縣沒有支柱產(chǎn)業(yè)和穩(wěn)定的稅收來源�？h里有一家頻臨破產(chǎn)的制藥廠——江西贛東制藥廠，縣領(lǐng)導(dǎo)已為該廠的職工生存和安置傷透了腦筋。付松山經(jīng)過實(shí)地考察和商談后，不顧商界朋友的反對，堅(jiān)持全資收購該廠，并繼續(xù)留用所有員工，解決他們拖欠的工資和社會保障問題。付松山的這一舉措立即在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。
就這樣，付松山的又一家企業(yè)“江西山高制藥有限公司”成立了。“山高制藥”的成立，終于使付松山心中積壓多年的情感得以釋懷。不為良相，便為良醫(yī)。這才是他最想做的事，他愿將自己后半生的全部精力和財力投入其中。
《國語·晉語》曾記載這樣一件事：春秋時秦國醫(yī)生醫(yī)和受邀前去為晉平公診病。一番望聞問切之后醫(yī)和對晉國大夫說：“平公的病，是惑于女色所致，如此下去，晉國必亡。”趙文子問：“醫(yī)生也管國家的事情嗎？”醫(yī)和答道：“上醫(yī)醫(yī)國，其次醫(yī)人。固醫(yī)官也。”上醫(yī)就是高明的醫(yī)生，高明的醫(yī)生首先能治理國家，然后才是診療人的疾病，這才是醫(yī)生的本色呀。簡單的一句話，說明了醫(yī)國與醫(yī)人從根本上是同理同宗的。這個故事說明，至少早在春秋戰(zhàn)國時期人們就已經(jīng)深明醫(yī)國與醫(yī)人的關(guān)系。當(dāng)時人們已經(jīng)習(xí)慣將相與醫(yī)相提并論，正所謂“醫(yī)良則相，庸則匠”。良相治國平天下，救民于水火；良醫(yī)懸壺濟(jì)世，救死扶傷。
當(dāng)付松山談到為什么收購江西贛東制藥廠時，他說：“我小時候很喜歡讀書，曾經(jīng)讀到這樣一句話：不為良相，即為良醫(yī)。當(dāng)時就樹立了一個志向，這輩子總是要做點(diǎn)什么，讓世間因?yàn)橛辛诉@樣一個我，而變得更好一些。這個懵懂的夢想，到我五十歲了，才總算梳理明白，我希望為人類文明提供一點(diǎn)價值，不能在自然科學(xué)文明上有所成就，就在社會科學(xué)文明上略盡綿薄之力。這可以說是我的價值觀，什么功名利祿都是浮云，你看，古今將相今何在？只有為社會提供了文明價值的人，才會永垂不朽。唯有可以改善人類生命質(zhì)量，精神質(zhì)量，或健康質(zhì)量，并且可以延續(xù)傳承的，才是真正的社會價值。所以，我現(xiàn)在很開心投資在醫(yī)藥領(lǐng)域，以后哪怕我的企業(yè)不在了，我們所研發(fā)的藥品依舊在為人的健康保駕護(hù)航，今天一切的努力就都值得了。”
企業(yè)成立了，但問題也隨之而至。破舊的廠房要進(jìn)行GMP改造，要嚴(yán)格按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。但原來的廠區(qū)面積太小，又不能將車間就地拆掉重新蓋新車間。付松山問身旁的總工：“現(xiàn)在最大的困難是什么?”總工簡練地回答:“擴(kuò)建，蓋車間。”
付松山?jīng)]有立即回應(yīng)。他走上三層辦公樓的樓頂，向圍墻外看了看，對隨行的人說:“把隔壁的場地買過來建新車間夠不夠?”
在付松山的眼里，沒有解決不了的困難，只要他認(rèn)定的事情，就不會改變。對他來講，時間是最寶貴的財富，他要讓這個企業(yè)盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為此可以不惜一切代價。
企業(yè)品牌和產(chǎn)品銷售是當(dāng)時又一個難題。在廠里僅有的兩個品種中，只有“參芪十一味”顆粒的銷售勉強(qiáng)維持正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要補(bǔ)充新品種和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。付松山雖然剛剛介入醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，但他盡量安排時間大范圍地接觸行業(yè)內(nèi)的成功管理者，積極參與醫(yī)藥行業(yè)的學(xué)習(xí)和研討。認(rèn)真和同行交流，誠懇地聽取他們的建議。他還抽出大部分精力研習(xí)藥品營銷管理課程，分別攻讀了北京大學(xué)藥品營銷EMBA、中山大學(xué)藥品營銷EMBA，結(jié)識了一大批業(yè)界精英，為自己后來的經(jīng)營拓展了視野。同時，他還不斷加強(qiáng)和醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)以及高校的項(xiàng)目合作，為新產(chǎn)品的開發(fā)打下了基礎(chǔ)。
付松山憑著堅(jiān)持不懈的努力和不服輸?shù)钠床�，加之他善學(xué)善用，硬是將一個負(fù)債累累、年銷售額只有區(qū)區(qū)8O多萬元的小廠，改制成為江西山高制藥有限公司，發(fā)展到今天年銷售額達(dá)8000萬，擁有11個生產(chǎn)批文，在全國22個省設(shè)立辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個省市的大規(guī)模制藥企業(yè)。
“南昌的一方水土是養(yǎng)育我成長的地方，能為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)一份力量，是我夢寐以求的心愿。”付松山用他的肺腑之言詮釋了他的執(zhí)著、他的夢想
人世間的災(zāi)難，莫過于疾病。中華民族能夠繁衍至今，儒家傳統(tǒng)影響至深，而醫(yī)者的功德亦不可估量。“但得世間人少病，何妨架上藥生塵”。一批批儒醫(yī)以推己及人、舍己救人的理念和胸懷，把儒家的仁愛思想推到了極致。直到近代中國，不少志士仁人志在救民于水火，也是從學(xué)醫(yī)開始，諸如孫中山、魯迅、郭沫若，等等。更多人則是選定這一職業(yè)，終生未再脫離，而儒與醫(yī)的完美結(jié)合，最終造就了我國博大精深的中醫(yī)文化寶庫。這，或許就是付松山內(nèi)心真正的追求。
2005年，付松山基于強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，積極拓展新的經(jīng)營空間，策劃并創(chuàng)建了“廣州天河科技(軟件)園金穎園區(qū)”，并成立了廣州金穎科技園管理有限公司，他要把自己創(chuàng)辦企業(yè)和為地方招商引資培植高新技術(shù)（軟件產(chǎn)業(yè)）結(jié)合起來，為入園企業(yè)提供一系列服務(wù)，使之成為高新技術(shù)企業(yè)和科技人員長期發(fā)展的理想之地，入駐企業(yè)達(dá)一百家之多，為地方產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
傳經(jīng)授道
“軟能力是一個社會心理學(xué)概念，涵蓋面非常廣：它是我們基于對人性與人情、文化與習(xí)俗、政治與官場等的深刻了解、認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們擁有和運(yùn)用愿望、理念、領(lǐng)導(dǎo)力、人格、意志力等方面的綜合表現(xiàn)，它需要長期的學(xué)習(xí)、感悟和反復(fù)鍛煉，主要和人的情商有關(guān)系。”
環(huán)顧四周，我們不難發(fā)現(xiàn)在社會中取得成就的往往不是當(dāng)時班上最會讀書的人，而是那些有著較好軟能力的人。到底什么是軟能力？如何培養(yǎng)和修煉自己的軟能力？2010年11月12日下午，江西中醫(yī)學(xué)院特邀杰出校友付松山回母校舉辦了一場名為“軟能力與人生”的講座，向大家解析軟能力在人生中的重要作用。
付松山一開講便與同學(xué)們分享了軟能力的概念，并指出硬能力更多的是指知識和專業(yè)技術(shù)，基本上是智商的體現(xiàn)。隨后，付松山著重強(qiáng)調(diào)了認(rèn)知軟能力應(yīng)當(dāng)注意的五個方面：人性與人情、文化與習(xí)俗、社會與組織、經(jīng)濟(jì)與職場、政治與官場，以及軟能力在溝通與推銷能力、個人習(xí)慣、品德、價值觀、親和力等十八個方面的表現(xiàn)和應(yīng)用。付松山教導(dǎo)同學(xué)們說：“一定要和非常成功的人經(jīng)常聯(lián)系，如果你五個聯(lián)系最多的人是千萬富翁，你少說也是百萬富翁！”
付松山還闡述了規(guī)劃在人生中的重要和艱難，他說，“如果現(xiàn)在選擇的行業(yè)不是你打算永久要待下去的行業(yè)，最好請你盡早離開。符合規(guī)劃以后工作報酬低也值得，只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。”他鼓勵大家根據(jù)自己的潛力、特色以及興趣愛好來確定自己的終極目標(biāo)，并進(jìn)行前瞻性思考，掌握未來20到30年這個社會最缺什么。
類似的講座，付松山自己也講不清到底講過多少場，也記不清究竟有多少高校請他去演講、分享他的人生經(jīng)驗(yàn)，請他指導(dǎo)高校學(xué)生如何樹立正確的人生觀、價值觀以及正確的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)觀等。作為江西中醫(yī)學(xué)院客座教授的付松山多次回母校向面臨畢業(yè)的大學(xué)生講授就業(yè)的正確思路。他認(rèn)為，在當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)全面轉(zhuǎn)型和醫(yī)療體制深化改革的大好形勢下，作為當(dāng)代大學(xué)生，必須清醒地認(rèn)識自我，認(rèn)真領(lǐng)悟醫(yī)療行業(yè)變化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，摒棄浮躁心理，積極投身于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，那里才是年輕人發(fā)揮自身優(yōu)勢、錘煉身心和運(yùn)用所學(xué)知識的廣闊舞臺，也是積累經(jīng)驗(yàn)和提高水平的戰(zhàn)場。國家大力提倡和扶持基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，并逐步完善管理機(jī)制，這是今后健全中國醫(yī)療保障體系的工作重點(diǎn)，前景光明。
關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，付松山也有自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，在中國永遠(yuǎn)不缺打工者，中國的人才滯留和擁堵現(xiàn)象非常嚴(yán)重；另一方面人才流動又非常頻繁，在職場中跳來跳去的年輕人比比皆是。原因是大家對自己的職業(yè)化道路和方向比較茫然，不會做全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這直接影響到個人的長期發(fā)展。如果從理想的角度來講，人人都應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，尤其是男人。但事實(shí)并非如此。在中國這樣一個高速發(fā)展的發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇確實(shí)很多，但失敗的例子也不少。是否適合創(chuàng)業(yè)，一定要全面剖析自身個性特點(diǎn)和條件，足夠的思想準(zhǔn)備和資源儲備非常重要。付松山還說：剛畢業(yè)的大學(xué)生不要急于選擇創(chuàng)業(yè)之路。因?yàn)樗麄兩腥鄙賹ι鐣䦶?fù)雜性的認(rèn)知和應(yīng)對重重困難的能力以及承受力，一旦失敗，往往會影響年輕人繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。
除了傳經(jīng)授道，付松山還經(jīng)�？犊饽遥Y助母校，扶助求學(xué)期間家境貧寒的莘莘學(xué)子。
人生的奮斗永無止盡，付松山心里的那座山雖然永遠(yuǎn)走不完，但他將一如既往地向上攀登、攀登，直到頂峰，直到“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好。”事實(shí)上，他已經(jīng)站在山上，他已經(jīng)是一座“峰”！
付松山簡介：
1965年8月出生，江西南昌進(jìn)賢人。世界中醫(yī)藥學(xué)會聯(lián)合會第一屆中藥藥劑專業(yè)委員會副會長，全國中藥鑒定委員會委員，廣東省海外聯(lián)誼會理事，政協(xié)第十、十一屆廣州市委員會委員，廣州市工商聯(lián)執(zhí)行委員，天河區(qū)工商聯(lián)副主席，江西省青年聯(lián)合會常委，廣東省江西商會常務(wù)副會長，九三學(xué)社廣東省委員會省綜合支社副主委，世界經(jīng)理人協(xié)會副會長，江西中醫(yī)學(xué)院客座教授。
1983年至1988年就讀于江西中醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，獲學(xué)士學(xué)位。2001年獲中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA學(xué)位，2005年獲北京大學(xué)EMBA學(xué)位，2008年就讀華商書院國學(xué)班，2009年就讀北京大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)管理博士班；
1988年至1991任海南文麗紡織廠生產(chǎn)廠長。1991年至1994年任深圳蛇口銀河保安電子公司項(xiàng)目經(jīng)理。1994年創(chuàng)辦并任廣州白云履安公司董事長，2002年創(chuàng)辦并任廣東履安實(shí)業(yè)有限公司董事長，2003年至今任江西山高制藥有限公司董事長，2005年創(chuàng)辦并任廣州金穎科技園管理有限公司董事長。
2008年5月被廣州市委市政府評為中國特色社會主義優(yōu)秀建設(shè)者。
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