鄒錫昌先生簡(jiǎn)介
鄒錫昌，香港知名愛(ài)國(guó)人士，現(xiàn)任香港昌盛集團(tuán)有限公司董事局主席，1964年出生于梅州。昌盛集團(tuán)1992年注冊(cè)成立于香港，主要從事地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)十多年的迅猛發(fā)展，公司已成為地產(chǎn)、工業(yè)、金融投資、高新技術(shù)等跨行業(yè)、集多種經(jīng)營(yíng)于一體的多元化集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)固定資產(chǎn)已逾30億元人民幣。集團(tuán)旗下有廣州中華廣場(chǎng)、廣州市盈富創(chuàng)展投資有限公司、北京海晟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等十五間子公司，分別設(shè)立于香港、北京、廣州、深圳、梅州、汕頭、江蘇常熟等地，完成的項(xiàng)目有天秀大廈、中華廣場(chǎng)、云秀大廈、海晟名苑、龍津花園等。鄒錫昌被業(yè)界及媒體稱之為中國(guó)的“地產(chǎn)英雄”。
鄒錫昌還擔(dān)任廣東省政協(xié)委員、廣東省青年聯(lián)合會(huì)常委、香港嘉應(yīng)商會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣州市及梅州市榮譽(yù)市民、廣東省“見(jiàn)義勇為”基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州市公安干警基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，獲2006年度“中國(guó)十大慈善家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
1、少年英雄“狀元郎”
鄒錫昌7歲進(jìn)學(xué)堂讀書(shū)，十年“文化大革命”沒(méi)有令他蹉跎歲月，而是堅(jiān)持自學(xué)。1979年，年僅16歲的他不負(fù)眾望，以當(dāng)?shù)?ldquo;文科狀元”的成績(jī)考入中山大學(xué)，攻讀哲學(xué)。當(dāng)時(shí)他是班上年紀(jì)最小的一個(gè)，也是文革后當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)少年大學(xué)生，成為家鄉(xiāng)方圓幾十里的驕傲。
鄒錫昌在班上是年紀(jì)最小的，但在思想上，他卻不是最嫩的。求學(xué)路上的艱辛練就了他吃苦耐勞、奮發(fā)向上的堅(jiān)強(qiáng)意志和品格，哲學(xué)又教會(huì)了他縝密地思考、辯證地看待事物、理智地觀察社會(huì)了解人生。上世紀(jì)80年代初期，剛剛走出校門(mén)的鄒錫昌南下深圳，在蛇口的招商局開(kāi)始了他的事業(yè)旅程。
鄒錫昌很快在深港貿(mào)易中覓得先機(jī)，靠電子產(chǎn)品貿(mào)易，掘到了他事業(yè)中的第一桶金。鄒錫昌旋即去了香港發(fā)展，在香港的幾年無(wú)疑為他未來(lái)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。當(dāng)他再一次踏上羅湖橋回到國(guó)內(nèi)時(shí)，上世紀(jì)八十年代的中國(guó)到處是機(jī)會(huì)，但要抓住機(jī)會(huì)必須得有眼光。一天，一個(gè)做進(jìn)出口貿(mào)易的朋友找他幫忙，說(shuō)有300臺(tái)電視機(jī)正為沒(méi)有包裝紙箱而發(fā)愁，希望他想想辦法。不久，鄒錫昌在梅州的一個(gè)朋友也是因?yàn)橛袔装倥_(tái)電視機(jī)找不到包裝紙箱而著急。一次缺貨，又一次缺貨，讓鄒錫昌感到市場(chǎng)正在呼喚自己。后來(lái)一打聽(tīng)，辦一個(gè)紙箱廠約需60萬(wàn)元。這對(duì)當(dāng)時(shí)尚未發(fā)跡的鄒錫昌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆天文數(shù)字。然而，他就有這樣的膽識(shí)，這時(shí)，正好二弟高中畢業(yè)，兄弟倆一合計(jì)，決定干！就這樣，在1987年，鄒錫昌在親朋好友的幫助下投資60萬(wàn)元與人合股經(jīng)營(yíng)紙箱印刷業(yè)務(wù)。這個(gè)門(mén)外漢開(kāi)始連原料紙張、裝訂線、油墨在哪里買都不知道，但卻有本事以進(jìn)“貨”為名，到別的公司去“偷師學(xué)藝”。結(jié)果，他創(chuàng)造了奇跡——3個(gè)月回本，半年后投資二百多萬(wàn)元迅速擴(kuò)展，生意越做越紅火。此時(shí)的鄒錫昌只有24歲。就是憑著這樣的眼光，讓他在后來(lái)進(jìn)入房地產(chǎn)事業(yè)中一次又一次地嘗到了甜頭。
1987年，以紙箱生意起家的鄒錫昌，迅速完成了原始資本積累。兩年后，恰逢深圳組建南油工業(yè)區(qū)。那時(shí)深圳流行國(guó)有企業(yè)出土地、私人出錢的方式蓋廠房。南油工業(yè)區(qū)下屬有個(gè)物業(yè)公司，就是后來(lái)上市的南油物業(yè)，有7棟廠房，大約8萬(wàn)平方米的建筑面積尋求合作。鄒錫昌以出錢的方式加入合作。
不到半年時(shí)間，鄒錫昌蓋好了3棟廠房，但受當(dāng)時(shí)一場(chǎng)風(fēng)波的影響，外商在深圳投資減少，有些樓盤(pán)的建設(shè)也處于停滯狀態(tài)。鄒錫昌的廠房蓋好后無(wú)人問(wèn)津，前期積累的錢全部被套牢了。鄒錫昌面臨人生第一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，1990年的春節(jié)成為他最難過(guò)的一個(gè)春節(jié)，但他堅(jiān)信改革開(kāi)放的形勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。
1990年3月，形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)起來(lái)，7月后他不但把蓋好的6棟廠房都銷出去了，而且原來(lái)出租的廠房也轉(zhuǎn)為售賣，資金全部回籠。
2、豪情壯志托起“中華廣場(chǎng)”
從1990年進(jìn)入廣州開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，在這個(gè)行業(yè)，鄒錫昌堪稱先鋒。
鄒錫昌率領(lǐng)昌盛集團(tuán)闖入廣州的第一個(gè)項(xiàng)目是在舊城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)8．5萬(wàn)平方米的天秀大廈和天秀花園。1993年，天秀花園對(duì)外銷售，4天售出4億多元港幣，均價(jià)達(dá)1．3萬(wàn)元／平方米，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持了廣州住宅售價(jià)的最高紀(jì)錄。天秀大廈的寫(xiě)字樓售價(jià)也高達(dá)1．6萬(wàn)元／平方米。
天秀花園的成功使得那時(shí)年近三十的鄒錫昌感慨萬(wàn)千，他這時(shí)考慮的不是在廣州取得多少土地，他要在廣州建一個(gè)屬于自己的標(biāo)志性建筑，讓自己的地產(chǎn)夢(mèng)有個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
被業(yè)界及媒體稱之為“地產(chǎn)英雄”及“第一個(gè)吃商業(yè)地產(chǎn)螃蟹”的鄒錫昌，他的成名作就是廣州目前最大的購(gòu)物中心——中華廣場(chǎng)。
1994年，昌盛集團(tuán)在廣州中山三路烈士陵園對(duì)面拿到另一塊地，5年后，這塊地上矗立起了一個(gè)名為“中華廣場(chǎng)”的大廈，每日客流量20萬(wàn)人左右，高峰期每日更達(dá)60萬(wàn)人。
中華廣場(chǎng)奠定了鄒錫昌在商業(yè)地產(chǎn)中的地位，投資12億元的中華廣場(chǎng)現(xiàn)在市值已達(dá)到30億元，每年還有上億元的租金收入。
中華廣場(chǎng)現(xiàn)在已是廣州的地標(biāo)之一，但這個(gè)廣場(chǎng)也差點(diǎn)成為鄒錫昌的“英雄冢”。1997年，“中華廣場(chǎng)”施工進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，卻遇上東南亞金融風(fēng)暴，香港融資計(jì)劃告吹，資金鏈斷裂。屋漏偏逢連夜雨，廣場(chǎng)施工又因地質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)塌方。一時(shí)間議論紛紛，甚至有人斷言鄒錫昌這下難以翻身。此時(shí)，鄒錫昌再度顯露出他的過(guò)人眼光。他直覺(jué)香港樓市虛火漸消，毅然說(shuō)服其他董事，將位于香港皇后大道以2.3億元買入的兩層寫(xiě)字樓以1.8億元賣出；同時(shí)也將自己在半山的一幢價(jià)值4000多萬(wàn)元的住宅以3000多萬(wàn)元賣出，集中2億多資金投入工程。自己一家搬到一間月租2萬(wàn)多元的公寓棲身。為了抗擊金融風(fēng)暴，他把梅州水電站和一些項(xiàng)目賣掉，集中資金保證“中華廣場(chǎng)”的施工。同時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在預(yù)留68層樓所需地基后將原來(lái)的樓高調(diào)整為10層。天道酬勤，1999年，這座總建筑面積約17萬(wàn)平方米的商業(yè)廣場(chǎng)封頂后對(duì)外銷售的商鋪，頓時(shí)成了商家的搶手貨，為昌盛集團(tuán)帶來(lái)近7億元的進(jìn)賬。這一年，中華廣場(chǎng)創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄，在“中華廣場(chǎng)”對(duì)外銷售的1萬(wàn)平方米商鋪中，一個(gè)臨街商鋪每平方米建筑面積售價(jià)達(dá)17萬(wàn)多元。
他說(shuō)：“經(jīng)過(guò)那段艱辛的日子，我終于成功化解了關(guān)乎我未來(lái)前途的危機(jī)。通過(guò)這件事，我更相信：靠天更要靠自己！”
提起中華廣場(chǎng)，鄒錫昌忍不住露出驕傲的笑容。當(dāng)時(shí)他說(shuō)，僅中華廣場(chǎng)就為8000人解決了就業(yè)問(wèn)題，他們興建第二期的甲級(jí)寫(xiě)字樓工程，至少還能解決1萬(wàn)人的就業(yè)崗位。因此，“我現(xiàn)在雖然累一些，但這些年來(lái)，看到一個(gè)轉(zhuǎn)角位只是幾平方米大的小店，也能養(yǎng)活一家人，而我也為國(guó)家交納了5億元的稅金，總算是為國(guó)家做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。中華廣場(chǎng)這個(gè)名字，就是我希望能建成讓中國(guó)人感到自豪的購(gòu)物中心。我想，假如人生之路可以讓我重新選擇，我還是會(huì)走這條路，我對(duì)自己的選擇無(wú)怨無(wú)悔。”
3、“自勝者強(qiáng)”和“三心”制勝
一座偌大的購(gòu)物中心，鄒錫昌留給自己的辦公室卻只有10平方米左右。整個(gè)房間有兩處最為醒目：一是左右墻上各一蒼勁有力的字幅“自勝者強(qiáng)”、“精心、耐心、修心”；一是他身后的壁櫥里陳列著的他為家鄉(xiāng)梅州捐贈(zèng)的證書(shū)和紀(jì)念牌。就是在此斗室，鄒錫昌精心運(yùn)籌，決勝于千里之外。也許，我們可從中解讀到他經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)的“鄒氏兵法”。
在廣州有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)后，鄒錫昌的地產(chǎn)哲學(xué)是進(jìn)軍北京，在中國(guó)的政治、文化中心樹(shù)立一面旗幟。21世紀(jì)的第一年，鄒錫昌率領(lǐng)昌盛集團(tuán)開(kāi)始了北京之行，他的北京項(xiàng)目名稱是海晟名苑，北京的同行并不清楚它的母公司是昌盛集團(tuán)，一如鄒錫昌躲在大陸富豪榜的后面。但2002年銷售火爆的海晟名苑卻不能讓人忽視，銷售額達(dá)8億元，這在當(dāng)年北京所有項(xiàng)目排行中位列第四�？偨ㄖ娣e29．8萬(wàn)平方米的海晟名苑，現(xiàn)在已是北京的經(jīng)典樓盤(pán)，東二環(huán)邊上的優(yōu)良位置，容積率只有2．98%，綠化率達(dá)42%；良好的地理位置，名校近在咫尺，建筑設(shè)計(jì)是香港王董國(guó)際，園林設(shè)計(jì)是泛亞易道，物業(yè)管理是仲量聯(lián)行，這些合作伙伴均是所在行業(yè)中的精英翹楚。
鄒錫昌在地產(chǎn)界成功的一大特點(diǎn)是昌盛集團(tuán)不急功近利，但決定了的項(xiàng)目就會(huì)全力以赴，每一項(xiàng)都做出精品來(lái)。昌盛集團(tuán)雖然在地產(chǎn)業(yè)有10多年的經(jīng)驗(yàn)，卻只做了幾個(gè)項(xiàng)目，而不像別的地產(chǎn)商，一上來(lái)就是十幾個(gè)項(xiàng)目。鄒錫昌注重的是質(zhì)量取勝。精心打造精品工程，是鄒錫昌一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道。“據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，早期進(jìn)入廣州開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的外商大約有50個(gè)，后期增加到近百個(gè)。到目前為止，早期進(jìn)入廣州房地產(chǎn)的外商僅剩下3個(gè)，大部分‘壯烈犧牲’。我有幸沒(méi)有成為‘先烈’，倒成了‘先驅(qū)’，我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是要‘穩(wěn)’，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)入門(mén)容易，但要做好并不容易，要量體裁衣，根據(jù)自己的實(shí)力計(jì)劃自己的發(fā)展，我是務(wù)求做一個(gè)成功一個(gè)，一步一個(gè)腳印。”這就是鄒錫昌的成功之處。
2003年，鄒錫昌在北京的項(xiàng)目獲得大豐收：十大名盤(pán)，十大健康名盤(pán)，著名豪宅的獲獎(jiǎng)見(jiàn)諸各大報(bào)端；2006年新春伊始，鄒錫昌先生又榮獲2005-2006年度中國(guó)房地產(chǎn)推動(dòng)力人物獎(jiǎng)，昌盛集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目——中華國(guó)際中心被評(píng)為2005-2006年度中國(guó)十大最具價(jià)值寫(xiě)字樓及在北京開(kāi)發(fā)的北京海晟國(guó)際公寓被評(píng)為2005-2006年度中國(guó)十大最具價(jià)值國(guó)際公寓。
鄒錫昌30歲以前選擇了地產(chǎn)作為他的奮斗目標(biāo)，40歲以前則樹(shù)立了他的地產(chǎn)豐碑。“三十而立，四十不惑”，在邁向五十知天命的10年，鄒錫昌又會(huì)做些什么呢?
昌盛集團(tuán)將來(lái)會(huì)一手做地產(chǎn)，一手做工業(yè)，這是鄒錫昌在接受媒體記者采訪時(shí)所說(shuō)的。工業(yè)項(xiàng)目也是他下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。其實(shí)他從工業(yè)開(kāi)始起家，現(xiàn)在選擇工業(yè)作為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，這或許是一種輪回。
四十來(lái)歲的鄒錫昌將地產(chǎn)作為他一半的事業(yè)，他知道一家企業(yè)靠地產(chǎn)是不可能做大做強(qiáng)的。鄒錫昌操著哲學(xué)思維的指揮棒，引領(lǐng)昌盛集團(tuán)不斷向前。
4、捐款和身家比例位列榜首
幾乎是從二十世紀(jì)八十年代末開(kāi)始，鄒錫昌就一直做兩件事：拓展事業(yè)與回饋社會(huì)�，F(xiàn)在他成為“中國(guó)房地產(chǎn)十佳商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人物”，并取得“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，可謂名成利就時(shí)，他的累計(jì)捐款已高達(dá)7000多萬(wàn)元（其中為梅州公益事業(yè)捐資3000多萬(wàn)元），光中小學(xué)校就有12所。2004年，正值他的母校中山大學(xué)建校80周年之際，他豪氣地捐出2000萬(wàn)元為母校興建10000平方米的教學(xué)樓。在當(dāng)代中國(guó)，他不算是最有錢的，但他是捐款額占個(gè)人資產(chǎn)總額最高的一位慈善家。
鄒錫昌如此醉心慈善事業(yè)，原來(lái)與全國(guó)人大常委曾憲梓分不開(kāi)的。很早鄒錫昌就視曾憲梓為偶像，并期望有朝一日可以像曾憲梓一樣為國(guó)家、為香港、為家鄉(xiāng)盡一份力。
鄒錫昌說(shuō):“早在我步出校門(mén)的時(shí)候,就聽(tīng)家鄉(xiāng)人講述曾憲梓愛(ài)鄉(xiāng)愛(ài)國(guó)的故事。后來(lái),我加入香港嘉應(yīng)商會(huì)，在會(huì)務(wù)活動(dòng)中與曾憲梓博士有進(jìn)一步接觸，親身感受他的愛(ài)國(guó)、愛(ài)港、愛(ài)鄉(xiāng)情懷。耳濡目染，我后來(lái)也在老家捐資辦學(xué)，支持醫(yī)療衛(wèi)生，做修路搭橋的工作。”
“老吾老以及人之老”，鄒錫昌對(duì)看著他成長(zhǎng)的家鄉(xiāng)長(zhǎng)者有一份特別深厚的感情。他對(duì)別人說(shuō)：“每年過(guò)年我都會(huì)回梅州，除了與我的家人團(tuán)聚外，我會(huì)給村里的幾十位老人派紅包，多則三百，少則也有一百元。我知道，有的老人家是靠我這些錢過(guò)年的，所以，十多年來(lái)，即使在我自己最困難的時(shí)候，我也堅(jiān)持每年給老人派紅包，看到老人家開(kāi)心，我自己更開(kāi)心。”
在鄒錫昌的精神感召下，他的家人也紛紛加入到社會(huì)公益事業(yè)中來(lái)。2002年10月20日，其父鄒松發(fā)先生，為其母校梅州市樂(lè)育中學(xué)捐獻(xiàn)人民幣5萬(wàn)元，修建田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)；2003年，鄒錫昌及其弟鄒信昌、鄒群昌，捐資人民幣50萬(wàn)元興建梅州市人民醫(yī)院“發(fā)英橋”，有效地改善了醫(yī)院附近的交通環(huán)境；2006年2月10日，又捐贈(zèng)1200萬(wàn)元給梅州市人民醫(yī)院修建住院大樓——發(fā)英大樓。鄒氏一家可謂是慈善事業(yè)一家人。
回顧過(guò)去，他已賺取別人不知要多少輩才能累積到的財(cái)富，這個(gè)從一無(wú)所有到億萬(wàn)身家的富豪，怎樣看待貧與富呢？
鄒錫昌是這樣說(shuō)的：“對(duì)窮人我有兩句話，一是窮則思變。要肯付出、肯做事；二要窮得有志氣、窮得有骨氣。對(duì)富人也是兩句話，一是富人不要為富不仁；二要正確對(duì)待手中的財(cái)富，適當(dāng)做一些公益事業(yè)。佛家有句話：光中去(捐)，暗中來(lái)(回報(bào))，富人不要怕顯富，要大膽地顯富，做一些符合自己身份的事情。”
