小時(shí)候看過(guò)一個(gè)電影，主人公坐著會(huì)飛的地毯來(lái)去自如的畫(huà)面深深印在我的腦海。熱愛(ài)生活的人們對(duì)地毯有著無(wú)限的幻想與憧憬。地毯作為一種品位生活的體現(xiàn)，它不僅是用品，不僅是裝飾，更是一種文化。專注做地毯的東方人陶醉于高雅而精致的地毯文化，傳承著古老而優(yōu)秀的東方文化，更建設(shè)著年輕而充滿活力的文化東方。本刊就企業(yè)文化建設(shè)的一些問(wèn)題采訪了總經(jīng)理韓洪亮。
努力讓地毯文化與企業(yè)文化相結(jié)合
地毯起源于東方，蘊(yùn)含著豐富的文化。韓總說(shuō)：“東方地毯最早注冊(cè)“東方”這一商標(biāo)的時(shí)候就是想把東方的地毯文化傳承下去并將其發(fā)揚(yáng)廣大。”他給我們解釋道，地毯文化蘊(yùn)含著地域文化、民族文化、習(xí)俗文化等等。比如新疆地區(qū)就喜歡大紅大綠的地毯，而在其它地區(qū)就不一定能接受。
“所以，作為一個(gè)地毯生產(chǎn)企業(yè)，要了解地毯文化，就需要企業(yè)員工要有較高的文化素養(yǎng)，這就關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題。企業(yè)如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化，員工沒(méi)有較高的素質(zhì)，就不可能更好的理解、傳承地毯文化。”公司管理層經(jīng)過(guò)探討，研究，決定下一步重點(diǎn)建設(shè)東方地毯的感恩文化、誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、合作文化、學(xué)習(xí)文化、速度文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等八個(gè)文化。
韓總給我們舉了一個(gè)往墻上訂釘子的例子。同是往墻上掛東西，有的人準(zhǔn)備充分，錘子、米尺等工具齊全，態(tài)度端正，可能半天就能做完。有的人準(zhǔn)備不充分，做事拖沓，一天也做不完。這就是一個(gè)速度文化的問(wèn)題。
如何把八個(gè)文化融會(huì)貫通，讓企業(yè)文化與地毯文化相得益彰也是韓總一直以來(lái)思考、研究的問(wèn)題。韓總說(shuō)，企業(yè)文化不是三言兩語(yǔ)就能說(shuō)清楚，一朝一夕就可以建設(shè)好的，企業(yè)文化建設(shè)具有長(zhǎng)期性，企業(yè)文化建設(shè)要有連續(xù)性。
企業(yè)沒(méi)有文化支撐就不能做大做強(qiáng)
大凡國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用，韓總有深刻的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)，目前管理制度是越來(lái)越科學(xué)了，但管理難度也越來(lái)越大，以前那種完全靠制度管理的方法在企業(yè)管理中就顯得捉襟見(jiàn)肘。而企業(yè)管理的最高境界就是用文化去管理，它是一種精神管理，也就是說(shuō)達(dá)到一種無(wú)為而治。
韓總說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化支撐是不能做大做強(qiáng)的。”他認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)主要有兩種形式，其一是靠企業(yè)自己長(zhǎng)期的積淀，在企業(yè)發(fā)展、改革、壯大過(guò)程中，企業(yè)自己會(huì)慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的一些約定俗成的文化習(xí)慣。另一種就是企業(yè)自己積極主動(dòng)的建設(shè)企業(yè)文化，這類企業(yè)往往剛剛興建，急需構(gòu)建自己的企業(yè)文化。
東方地毯的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是這兩種形式的有機(jī)結(jié)合。在東方地毯十多年的發(fā)展歷程中已經(jīng)積淀了一些自己的企業(yè)文化，但是還不成系統(tǒng)，沒(méi)有很好的梳理。韓總對(duì)我們講，近期公司管理層將企業(yè)文化的建設(shè)提上日程，經(jīng)過(guò)討論、研究，公司提出了建設(shè)東方地毯“八個(gè)文化”的構(gòu)想，并著手實(shí)施。
積極推進(jìn)東方地毯“八個(gè)文化”建設(shè)
韓總是那種具有儒商氣質(zhì)的人，他更像是位大學(xué)老師。聽(tīng)他談企業(yè)文化沒(méi)有做作感，不會(huì)覺(jué)得空洞，他有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光而又重視從眼前做起。對(duì)東方地毯的企業(yè)文化建設(shè)怎么落到實(shí)地，陳總考慮了很多切實(shí)可行的方案，包括發(fā)動(dòng)從管理層到一線員工認(rèn)識(shí)、闡述“八個(gè)文化”的重要性；組織員工學(xué)習(xí)文化手冊(cè)，寫(xiě)出文化對(duì)自己對(duì)企業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)和感想；選出優(yōu)秀員工演講等等。陳總說(shuō)，到時(shí)候會(huì)制定相應(yīng)的保證制度，做到鼓勵(lì)、支持相一致。
東方地毯企業(yè)文化建設(shè)緊跟當(dāng)今建設(shè)和諧社會(huì)步伐，積極參加“濱州十大孝星”活動(dòng)，努力讓企業(yè)文化、社會(huì)傳統(tǒng)、員工發(fā)展做到完美融合。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，韓總一再?gòu)?qiáng)調(diào)最關(guān)鍵的就是行動(dòng)。
“管理層在企業(yè)文化建設(shè)中起著積極主動(dòng)的表率作用”，韓總最后總結(jié)道，“領(lǐng)導(dǎo)就是要做好服務(wù)工作，為公司服務(wù)，為員工服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要做好督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、討論，更要從自身做起，從而使“八個(gè)文化”深入到每個(gè)員工心中。
