他從1997年受命來到 北疆邊陲的這個三線兵器工業(yè)萬人工廠，工廠已處在崩潰的邊緣。他以共產黨人的黨性克服了令人難以想象的困難，帶領班子，帶領職工群眾渡過國企脫困的冰河，迎來企業(yè)的春天。
希望我省廣大企業(yè)家階層都要認真讀一讀他的業(yè)績，一定會有所感觸、有所啟迪，一定會鼓舞您的精神、士氣，或許會學到一些策略、訣竅。
共產黨的陣地不能丟
�。玻澳昵�，聽過無數(shù)個新廠長上任時被職工冷落攻擊的新聞。蔣子龍小說改編的《喬廠長上任記》中的情節(jié)至今歷歷在目。然而，這些都沒有許遠明的上任充滿了戲劇性和悲壯色彩。
“我們４個新班子成員是從兵器系統(tǒng)的４個企業(yè)抽調出來的。在與原班子成員交接的組織程序中，因時局的特殊性，怕遭到職工有組織的圍攻，竟然像鬼子進村似的，不能透露一點風聲。選在遠離廠子１２０公里的齊齊哈爾市交接，實在是不得已而為之。我當時的想法就是在領導的幫助下平平安安的進去。以后的艱辛是要靠共產黨員的信念一點一點去克服的。那天交接完后，我提出讓領導陪我們４個新班子成員到廠子開兩個座談會，預計兩天。為了堅定我們的信心，領導答應了。就在第一個會議還沒有結束時，有人報告說，‘老工人拄著拐杖、拎著凳子上來了’！緊急情況下，我們只能讓公安人員護送上級領導馬上離開碾子山。當圍攻的人拿出架勢時我們４個人已經(jīng)把個人安危置之度外了”。８年后，許遠明這樣描述那個歷史時刻。
“想起來就心寒。戴了６年全國兵器行業(yè)虧損‘狀元’的帽子；虧損額達六七億元；１０年拿不下一個軍品科研項目，企業(yè)長期停水、停電、停氣、停發(fā)工資；１．５萬職工年平均工資２０００元，幾萬家屬的生活均處于貧困之中。都是對新中國有過巨大貢獻的工人，想到子子孫孫在這個山溝里生存的全部希望都失去了，能不鬧事嗎？臥軌攔截火車、圍困省委書記１０個小時、除夕夜里向廠領導家開槍，他們已經(jīng)什么都不怕了。經(jīng)濟的落后帶來的自然是文化意識和法制觀念的落后。沒有了靈魂的他們已經(jīng)很可憐了。”
當天晚上，走訪了８家困難戶的班子成員４人住進了塵封多年、破敗不堪、老鼠發(fā)出打斗聲的招待所。許遠明連夜召開會議，大家得出的共識是：共產黨員的“退”已經(jīng)傷害了企業(yè)萬名員工的心，我們如果再有這樣的情緒，共產黨就可能真的失去這個陣地了。
冰雪只能融化在陽光里
職工們把廢墟看成是毀滅，無法再拔出雙腳。而許遠明把廢墟看成是起點、是進化的長鏈。更新的營造就從廢墟開始。
所以，當初對來華安還有些猶豫的他現(xiàn)在只想著盡快用黨員的赤誠之心來喚醒華安人的人格力量和壓抑著的報國之情。就在中國一些發(fā)達地區(qū)的企業(yè)黨員不在以此為榮的時候，許遠明在碾子山大張旗鼓的舉起了共產黨員先鋒作用的旗幟，吹響了華安企業(yè)脫困的號角——精神不是萬能的，沒有精神是萬萬不能的。企業(yè)的發(fā)展要靠人，關鍵要有好班子。班子建設是首道工序，也是貫徹始終的政治任務。
許遠明亮出的第一個殺手锏讓他們看到了一絲絲文明的火光。“工作中亮出自己的身份：正式黨員戴紅牌，預備黨員戴粉牌。廠級和副總級的１７個黨員領導干部拿出黨員精神承包１７個領頭鬧事的人。他鬧事我就處分承包人。”同時，許遠明出臺了具體政策：班子成員必須自覺遵守黨委中心組的學習制度，既向書本學又向實踐學；班子成員實行目標責任制，“二心合一爭民心，互補互助下決心”；頒布《禁酒令》、《禁牌令》等１１條紀律，聘請１２位離退休的老職工組成稽查隊對公司工作進行全面稽查；５個月后，請萬名職工對黨員干部投票。
記者發(fā)現(xiàn)，許遠明到廠后的頭９天在無數(shù)個媒體的記錄中都是重重的一筆。這９天，既可以說是華安人記憶中不可磨滅的詩篇，也可以說是許遠明８年奉獻華安的一個縮影——把 這個廠的職工１０多年的上訪告狀變成了全體共產黨員的訪貧問苦。所有的事實都由黨員一一登記，第二天逐一落實。堅持的結果是，一股外表看似極其強大的勢力、一個難倒了幾屆班子的勢力、一個讓無數(shù)顆向善的心靈難以就范的勢力在全體黨員春風化雨般的“貼心工程”中漸漸的瓦解、消散。
“你一直強調的黨員的作用具體體現(xiàn)是什么？”許遠明思考后回答記者說：靠黨員，１０年沒有打掃衛(wèi)生的廠區(qū)用一個半月時間清除６０００車垃圾；靠黨員，我們順利的完成了產權制度的改革，培育了新的市場經(jīng)濟主體；靠黨員，我們使得以產定員、以崗定員的分流工作順利地完成了；靠黨員，我們對中層干部徹底改變了傳統(tǒng)的任命制度，機關人員壓縮達２５．５％；靠黨員，我們推行了科研專項承包責任制，７年完成１２個軍品科研項目，全部投入市場后所實現(xiàn)的產值占企業(yè)全年總產值的８０％。研制的鋁合金高壓氣瓶填補了國內空白，獲得國家頒發(fā)的新產品“飛天獎”；靠黨員，２００４年實現(xiàn)產值７個億。
這些年，許遠明大刀闊斧且小心翼翼的清理著歷史的灰塵，都是極力加緊對企業(yè)根基的加固，全部勞作的終點都是讓華安集團快速脫離枯萎，成為萬名工人名副其實的精神家園，讓幾萬名家屬重新見到希望的曙光。
揮淚只為群眾事
�。改陙�，許遠明為企業(yè)三次落淚、一次下跪的故事被職工和家屬們傳頌著。最動人的一幕是在一次產品定價的談判中。為了讓對方提高點價格，他說著說著就只有長淚沒有話了。班子的人知道，那爭來的６００多萬元在一些大企業(yè)家眼里可能只是一年的工資和獎金，可對于華安人來講，就是華安廠６所中小學校急需的電腦、就是幾十棟家屬樓和數(shù)條傷心路的維修、就是職工心上的生產線的開工、就是５０００多名退休職工眼巴巴等待的活動場所……
艱難的時候，許遠明就拿出與* 同志的合影講給４位班子新成員說：那年視察龍江電廠時江總書記對我說：“困難時候靠什么？事業(yè)靠誰？我看你這個廠長的精神太重要了。我看到你這個精神就感到高興……我們各級領導看到之后都會支持你！”
一天，他斬釘截鐵地拒絕了部分離退休老職工開會的時間、地點、人員要他們掌握的無理要求后，不厭其煩地對揚言“３個月沒錢開支就卷行李走人”的職工講，“ 這是你們老兵工的作風嗎？這些年你們鬧丟了人格、鬧丟了機遇、鬧丟了士氣和人心，還嫌鬧的不夠嗎？我沒帶來錢，我?guī)淼氖枪伯a黨員的士氣和決心。”
哽咽的一席話讓所有鬧事的人都沉默了。幾位退休老工人也落了淚。
在拆遷不安全房屋時，４個老嫂子中秋夜帶著禮品來看望家在北京的許遠明�？僧敓o理要求不能滿足時，４個老嫂子就齊刷刷跪在他面前要挾。十分理解他們苦楚的許遠明竟不惜７尺男兒身軀，慢慢地跪了下來：我是個廠長，得為幾億的國家財產和上萬人的生命著想啊！?
一個人的精神是最好的財富。而華安人缺的就是精神。他不能再看著華安人野蠻的、悲愴的文化繼續(xù)下去。他想的很實在，“國企脫困關鍵的關鍵還是觀念的改變。穩(wěn)下神來后就該想想我們如何活，活出彩來，活出幸福來？”
文化的航船載著使命
站在新舊世紀交替當口的許遠明心里十分清楚，企業(yè)穩(wěn)定了，工作重點就要圍著市場轉了。企業(yè)往光明處走，靠誰？靠各路愛廠的人才。政治思想工作需要人才、生產一線需要人才、教育后代需要人才、為員工及家屬防病治病需要人才。在華安，人才的概念絕不是其它企業(yè)所講的僅僅是技術型人才。
許遠明對記者說：“人才是企業(yè)的財富。那么，我們如何對待這樣的財富？工人們可以不想，我廠長一天都不能不想。立業(yè)先立志，脫貧先脫愚，發(fā)展靠人才，振興靠科技。就是給他們一個領域、一片天地、一根杠桿，調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。不興企就不能富民。員工們只有認同了這個思想，才能轉變等、靠、要、鬧的舊的觀念，才能真正想著自救。技術人員是人才，同樣，退休的職工我也當成人才。他們想老有所養(yǎng)，我就調動大家的積極性成立了夕陽紅文工團，２００２年他們代表兵器系統(tǒng)參加全國的比賽時，展示出了華安企業(yè)的新風貌，感動了無數(shù)在京的華安老領導；大學生我更當成寶貝，在每個中秋節(jié)工會都搞晚會，讓他們通過才藝的表演展示新世紀青年人的風貌與活力。”人的精神面貌要是轉變了就是一股無窮的力量。就是靠著這樣的人才，華安人重整河山，換來了新的世紀：２００４年８月，華安公司被國家旅游局正式命名為首批全國工業(yè)旅游示范基地。
企業(yè)文化到底體現(xiàn)在哪里？在華安，是勞模赴省城時，廠領導親自為他披紅戴花，讓他充分享受到奉獻后的甜蜜和驕傲；是為提高安全意識排演的京劇《拳拳赤子情》；是中秋節(jié)為家在外地的大學生舉辦聯(lián)誼會，讓他們在參與創(chuàng)造的同時享受親情、享受溫暖；是努力讓在深山溝的員工們能夠享受到有病不用跑到大城市求人，與省會醫(yī)院共建協(xié)助醫(yī)院和遠程醫(yī)學網(wǎng)絡會診中心，為職工帶來福音；是經(jīng)常組織黨員干部自覺接受反面教材的教育，出臺企業(yè)的《禁釣法》、《禁牌令》，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有力的領導集體；是在收獲的季節(jié)里為６０多名老科技人員搭臺唱戲，讓他們體會桑榆之景，為時不晚，夕陽生輝；是在每個教師節(jié)到來的時候向企業(yè)幼兒教育、普通教育、職業(yè)教育的老師們發(fā)一封慰問信，鞭策他們繼續(xù)為企業(yè)的教育事業(yè)做出更大的貢獻……
企業(yè)文化的力量是什么？它應該能夠提升經(jīng)濟力！在２００４年６月“振興老工業(yè)基地企業(yè)文化建設理論研討會”上，許遠明的觀點得到了與會者的共鳴。
休言成敗都在天
�。保梗梗纺辏保霸拢A安人終于有了一個難忘的開始。今天看來，那是精神志向和心靈行為復蘇的標志，是沉睡的華安真正起飛的標志，是許遠明“新時期鐵人精神”的集中展示。
許遠明頂著極大的壓力做出重大的決定：不惜任何代價恢復號稱“亞洲第一”、沉睡１０年的９２５５軍品進口生產線。“這是黑暗中的曙光、是鎮(zhèn)山的法寶、是保企的王牌。恢復這條生產線才能說恢復廠子的希望！我們畢竟是軍工企業(yè)呀！”
一貫強調“休言成敗都在天”的許遠明很快就立下“軍令”：反聘退休技術骨干、破格任用重點崗位人員、請回十幾名在外地有高收入的能工巧匠、成立１０個專家小組、與６所高等院校專家聯(lián)合進行技術攻關、與責任人簽訂保證書�。玻埃皞�日日夜夜的會戰(zhàn)后，９２５５線的復線成功了。當兵器工業(yè)公司領導發(fā)來祝賀信的消息傳遍廠區(qū)時，終于看到了希望的華安職工自發(fā)地放起了慶祝的鞭炮。
借著這股豪氣，許遠明動員黨員說，“軍用產品的生產任務我爭來了，但你們必須保證完成任務。我們領的不僅是經(jīng)濟任務，還是政治任務，是關系到國家尊嚴和國際聲譽的大事。”
那一年，華安歷史上第一次實現(xiàn)了提前１個月完成全年生產任務目標，增加產值１億元。
以后的幾年，許遠明把更多的經(jīng)歷用在民品的開發(fā)上。為了能夠爭取到更多的合作機會，許遠明發(fā)揮自己在長春光學精密機械學院兼職教授和沈陽理工大學、哈爾濱工業(yè)大學、中央黨校函授學院國防分院教授的身份，跟他們搞聯(lián)合辦學，為其提供實習基地，爭取所有的學習和合作機會，７年研制出１２個新產品。１９９８年，他考察了瑞士的一個衛(wèi)生潔具用品后，在政府的支持下投資了１．４７億元人民幣上了生產線。目前已給３０００家星級酒店提供了中高檔水龍頭。玻璃門窗制品公司實行股份制改造后，生產的多種有科技含量的二級民品在市場上日漸紅火。
就在華安員工年平均收入達到了８０００元、享受包括大病保險、醫(yī)療保險等７種保險、真正實現(xiàn)解困的２００４年１０月，與職工共同學習了《誰動了我的奶酪》、《沒有任何借口》等書的許遠明向再次到華安視察的中國兵器工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理馬之庚吐露了新想法：“提高黨員的執(zhí)行力，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，充分利用軍工優(yōu)勢，做強做大氣瓶產業(yè)。”這樣的想法得到了領導的肯定，當天就舉辦了匯報會，就具體的問題作了極為細致的探討。許遠明堅定了這樣的思路：大力發(fā)展民品，提高民品經(jīng)濟效益。年輕干部要盡快適應現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要。
在《華安報》回顧２００４年重要新聞中有這樣一條：重點民品空氣呼吸器用復合氣瓶通過了型式實驗，取得了國家質檢總局ｂ３級壓力容器制造許可證。知道這個消息時，許遠明的心里是最高興的，這預示著企業(yè)的科研人員真正想著市場的事情了。許遠明說：“２００４年，我們在哈爾濱買了百畝地建產品研發(fā)中心，與高校搞合作，２００５年２月２８日在北京又與上海的民營企業(yè)簽署了合作生產民品協(xié)議，發(fā)揮我們軍工企業(yè)的生產優(yōu)勢，把產品打到國際市場。”此為竭盡人力可回天！
風正人心順 官清人則愛
許遠明／文
當了１０年軍人的我不會講過多的代價。既然企業(yè)交給了我，而且又是中央、地方的心病。我就傾全力整治吧。
自從當這個企業(yè)領導以來，我多次在公開場合講到：我是中國兵器工業(yè)集團公司的一員工，無論身擔什么角色，我首先告誡自己是一名共產黨員。
我沒有什么法寶，帶領國企脫困的確是極其艱難的路途，之所以能創(chuàng)下驚人的業(yè)績就是因為我時時牢記黨的宗旨：為人民服務。
我的方法是土的、講實際的、但是有效的。我要求領導班子成員每個人講人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌來點燃員工心里的火苗。
８年的經(jīng)驗是：黨員的作用就是堡壘的作用。我們身體力行了，群眾也自覺跟隨了。
而且，我認為管理學沒那么復雜。實際上中國古代那些有作為的君王的思想就是治廠的思路。良好的將帥統(tǒng)兵之法就是廠長管理企業(yè)的方法。所有的兵法我讀完后總結三個詞、六個字：治眾、造勢、用將。單位的領導人必須得以自己的品德感化別人，不能壓服別人，更不能以勢壓人。
還是這個企業(yè)，還是這些員工，換了思想觀念的企業(yè)就發(fā)生了極大的變化。國家和省、市領導多次到我們企業(yè)檢查指導工作，宣傳我們的經(jīng)驗。我們得到了國家“安康杯”、四連冠企業(yè)、全國百家思想政治工作先進企業(yè)、全國商信ＡＡＡ級企業(yè)、國家級工業(yè)旅游示范點等各種榮譽。我在一次匯報時對國家領導人講，“我的理念是四句話：不怕企業(yè)攤子破、就怕領導班子散；不怕企業(yè)沒出路、就怕領導沒思路；不怕企業(yè)不穩(wěn)定、就怕思想不端正；不怕職工不服氣、就怕領導不正氣。”
總之，領導的精神太重要了。因為我們的企業(yè)改革是要支持９０％人的利益。領導必須自重、自醒、自警、自勵。大到黨性原則、小到衣食住行。
