——記中海石油（中國）有限公司深圳分公司副總經(jīng)理李凡榮
李凡榮，我校80級采油工程專業(yè)學生，1984年畢業(yè)后，分配到中國海洋石油總公司南海東部石油公司工作，先后擔任過AMOCO東方石油公司作業(yè)部副經(jīng)理、經(jīng)理，CNOOC/STATOIL聯(lián)合作業(yè)機構總經(jīng)理等職務，現(xiàn)任中海石油（中國）有限公司深圳分公司副總經(jīng)理，同時兼任CACT集團作業(yè)委員會中方代表。2003年獲得英國加的夫大學商學院工商經(jīng)濟管理碩士（MBA）優(yōu)等學位。
80年代初期，世界石油工業(yè)經(jīng)歷著一場變革，面對世界石油工業(yè)的新形勢，中國的石油工業(yè)也需不斷地尋求與國外公司進行有效的合作與交流，中國的海洋石油就是從那個時候開始發(fā)展起步的，通過二十多年的發(fā)展和海洋石油人的努力，我國的海洋石油工業(yè)今天已經(jīng)具有了一定的規(guī)模。然而在20年以前，中國在海洋石油勘探開發(fā)技術方面并沒有太多的認識和積累，也無經(jīng)驗可談，中國人在海洋領域的作業(yè)很少，國家的基礎設施和開發(fā)設備的能力有限，必須通過與國外公司的合作開發(fā)海上油田，降低風險和積累經(jīng)驗。由于我國缺乏海洋石油的鉆探與開發(fā)技術，在合作的項目里，中方在決策權方面一直處于劣勢地位，我國海上油田的開采一直處于被動局面。
為了改變這種局面，中國海洋石油總公司立足于中國海洋石油的長遠發(fā)展，在積極尋求與國外公司合作的同時，將一大批剛剛大學畢業(yè)的學生分配到各個合作油田，希望通過與國外公司的合作，鍛煉培養(yǎng)出一大批將來能在我國海洋石油領域中能獨擋一面的人才。
1984年，大學畢業(yè)的李凡榮就是在這種情況下被分配到中海油南海東部石油公司。從84年到89年，主要從事勘探井試油和南海油田開發(fā)的準備工作。1990年南海東部海域第一個海上油田惠州21－1油田得以開發(fā)，作為第一批海上工作人員，李凡榮帶著滿腔的熱忱、好奇和對未來事業(yè)的無限憧憬來到平臺的時候，最先的熱情隨著時間的一天天消逝而冷卻——眼前的一切將他頭腦中的美好想法與計劃擊了個粉碎！單調(diào)、簡單、乏味和被動的工作使李凡榮強烈感到了理想與現(xiàn)實間的差距。原本希望通過運用自己所學的專業(yè)知識、發(fā)揮自己的聰明才智來實現(xiàn)自己的人生價值，而現(xiàn)實告訴他，他沒有施展的機會。周遭一望無際的蔚藍大海，一天12小時的疲倦的工作，腳下小小的平臺，住的是擁擠的車廂房，白天的炎熱，深夜的寂寞，這些都讓他心情很失落，剛到合作油田前的那份工作激情大減。更令人失落的是，在現(xiàn)場，中國人，包括許多剛剛走上工作崗位的大學生，只能做一些與大學所學知識完全無關的簡單而機械的體力勞動，日復一日的打掃平臺、涂刷油漆、傳遞維修工具等等，仿佛自己就是一個工人，在這種枯燥、乏味、渺茫的工作環(huán)境下，他這一干就是半年。
歷史給人們提供了機遇的同時，也往往會為人們帶來挑戰(zhàn)！
李凡榮覺得，每天重復著簡單的體力勞動，整個人感覺一直處于一種高度的壓抑之下。每當夕陽西下，面對波濤洶涌的大海，只有星星在夜空中閃爍，而周圍除了發(fā)電機的隆隆轟鳴，就是一片靜寂，遠沒有城市里的那份喧囂和熱鬧，很多人都覺得自己的青春似乎就這樣丟在海上了。在這種艱苦的條件下，一些新來的大學生發(fā)出這樣的質疑：“大學讀了4年就只為了拿個管鉗嗎？”，一些同事、同學受不了環(huán)境的挑戰(zhàn)，紛紛選擇了跳槽，尋求新的好的工作環(huán)境。但是，作為新一代的大學生，李凡榮并沒有在這種情況下退卻，他認識到逆境和平凡也許就是一種財富，逆境能磨練一個人、打造一個人，能讓人學到很多東西。對于永遠都在思考的他，從來都是不安于現(xiàn)狀，面對不順的境地，他不甘心，他思考如何改變自己的現(xiàn)狀，如何更好的鍛煉自己的能力、如何讓自己的業(yè)務知識更扎實，自己下一步的人生之路該如何走？
弱者等待機會，而強者則創(chuàng)造機會！
思想上經(jīng)過了整理之后，李凡榮在單調(diào)的工作中努力學習知識，在平乏的生活中努力尋找樂趣，以此來充實自己似乎枯燥的海上生活，通過與外國公司的合作和與外國作業(yè)者朝夕相處，他的語言交流能力得到了迅速的提高，他同時積極學習國外先進的開采技術和管理經(jīng)驗，等待著中國海洋石油時代的到來。
在平臺現(xiàn)場的六年時間里，李凡榮先后做過渦流機技術員，生產(chǎn)技術助理，生產(chǎn)技術員，惠州油田的生產(chǎn)主操和平臺監(jiān)督。先后參加了惠州21－1油田，惠州26－1油田，及惠州32－2和惠州32－2油田預生產(chǎn)試車和生產(chǎn)隊伍的組織工作。是第一個被外方作業(yè)者提升的中方平臺監(jiān)督。參加工作的這頭六年雖然是比較壓抑的六年，但是這也是他一生中收獲很大的六年。這六年似乎在別人眼里就是逆境，但通過李凡榮的努力，他把這六年也變成了財富，六年磨練了他、改變了他。通過這些簡單壓抑的工作，他熟悉了第一線的技術，塑造了自己的性格，磨煉了自己的意志。
在此后一個相當長的時間里，中國改革開放所創(chuàng)造的各種機遇，使得同時分配到深圳東部公司的一些大學生在掌握了一些技能后，紛紛跳槽選擇到國外公司工作，還有一些受不了海洋平臺艱苦的工作和生活環(huán)境的人，也離開了海洋石油系統(tǒng)。這些就發(fā)生在自己身邊的事給當時的李凡榮也帶來了較大的心里沖擊，他當時也思考過、猶豫過。但是，當他想到未來中國海洋石油的發(fā)展，自己內(nèi)心中的那種海洋石油人的使命感，以及自己對海洋石油的感情，心中對海洋石油的那份牽掛便難以割舍。長期融洽相處的同事，得心應手的工作，也使他的心中充滿了對所在公司的留戀。最后，他就這樣帶著對公司、對同事的留戀留了下來，帶著對海洋石油的熱愛留了下來。
1995年李凡榮被派往流花油田工作，作為合作油田AMOCO東方石油公司作業(yè)部副經(jīng)理。然而，合作油田副經(jīng)理這個職位，并不象職位本身應該體現(xiàn)的那樣，具備能夠廣泛開展工作的權利，在許多情況下，當時的合作油田的中方管理人員實際只是一個形式和擺設，沒有行使管理的權利，甚至在許多情況下，連其參與管理的權利都受到限制。中方管理人員根本受不到外方管理人員和油田所有者的應有重視！
在外方人員看來，中國人沒有海洋油田的管理經(jīng)驗，提不出有建設性的意見，沒有能力管理，自然不需要在管理中占有太多的發(fā)言權。但是，越是在這種情況下，中方人員越是要體現(xiàn)出中方應有的權利，維護自身權利，打破權利的封鎖，爭取“說話”的權利！
在合作油田，中方代表所代表的是中國政府和中國公司，國家和公司賦予了他們行為上的權利，他們有理由要正當行使。雖然這是一個再簡單不過的道理，但是，真正要參與實際的管理工作，在那個環(huán)境之下卻變得非常的困難。在合作油田，大小決策，中方人員只是被例行通告，凡有例行會議、技術討論、油田決策，外方從來不會通知中方人員參加。面對這種情況，李凡榮覺得自己的權利受到了侵害，自己必須要維護自己的權利。于是，他帶著一種責任，本著一種學習、了解、參與的態(tài)度，不管外方人員怎么看他，只要知道有會議他就一定會主動參加。有時，當外方談論機密事情時，或者不希望中方人員知道，或者涉及到一些技術和管理細節(jié)，外方害怕中方人員知道太多，有意要他回避，并希望李凡榮退場。這時，李凡榮義正言辭地說：“如果你們說的是個人事情，那我回避；但是如果你們談論的是與油田有關的事，那我代表中方就有權力參與！”經(jīng)過幾次的交涉磨合和權利的爭取，最終外方還是同意讓他參加會議。
在最初的會議和討論中，當外方演示、討論、商量問題的時候，李凡榮只是認真的傾聽，仔細的思考，絕不輕易發(fā)表言論。逐漸地，他開始在一些議題上有了自己的觀點，并在最關鍵的時刻發(fā)表自己的見解，人們發(fā)現(xiàn)，他闡述的觀點總能一語擊中要害，見解也極有價值。久而久之，外方對他開始刮目相看，慢慢的就開始重視這個有潛力地中國人了。
1998年，AMOCO東方石油公司合作油田當時的美籍作業(yè)經(jīng)理因工作調(diào)動，按合同規(guī)定，Amoco將另從母部派一名外籍作業(yè)經(jīng)理。當時，外方總經(jīng)理和時任作業(yè)經(jīng)理極力說服母部，聘任李凡榮作為AMOCO方代表和作業(yè)經(jīng)理。但是，真正要任用李凡榮，中方和外方都產(chǎn)生了猶豫。對于外方來說，李凡榮是一個中國人，在合作油田的管理和利益上是否會偏向中國，成為他們心中最大的顧慮；對于中方來說，李凡榮當時仍然只是中海油南海東部公司的一個工作人員，如果取代外方管理油田，他能否組織協(xié)調(diào)管理好油田，成為中方擔心的一個問題。
經(jīng)過慎重的考慮和多番的協(xié)商討論，中方和外方最后還是選擇了李凡榮這個平時就表現(xiàn)不凡的小伙子。為了讓他能更好的承擔起重任，中方認為，可以通過輸出管理人員的形式，進一步積累中方對海洋油田管理的經(jīng)驗。最后雙方經(jīng)過協(xié)商，外方?jīng)Q定采用借調(diào)的方式從中方借用李凡榮來管理這個油田。1998李凡榮正式出任AMOCO東方石油公司作業(yè)部經(jīng)理。
抓住了機遇的人，往往就是能夠獲得成功的人，但通往成功的道路并不平坦！
一上任，李凡榮就迅速的適應了從副職到正職的角色轉化和心理的轉變，很快找到了工作的切入點。他以合作公司的發(fā)展利益為基礎，在制定各項工作方案的時候，很好地兼顧了國家利益和外方利益。這樣一方面有利于中國公司與外國公司未來的進一步的合作，同時也能夠更加有效的維護中方的利益。在這段時間，李凡榮在仔細觀察，認真思考，大膽決策的基礎上，對公司的原有合同和制度程序進行了一系列的卓有成效的改革和調(diào)整。其中，對幾個主要合同的調(diào)整和改造就為合作公司一年節(jié)約900萬美元。這些調(diào)整和改革，都必須要有十足的把握和萬全的準備，否則損失會很大。由于所有這些改革、調(diào)整的領域都是前任經(jīng)理在長期工作中已經(jīng)建立的，并逐漸完善的領域，要想改變已經(jīng)運行穩(wěn)定的工作系統(tǒng)和運行程序，所要冒的巨大的風險和壓力可想而知，這些改革弄不好會給單位造成混亂，更會給自己的發(fā)展帶來很大的影響。他的改革涉及到整個油田，他從作業(yè)到商務，再到采辦業(yè)務等各個工作環(huán)節(jié)都進行了調(diào)查研究、進行了透徹的分析了解，提出了一個新的方案。最后事實結果證明他憑著自己的勇氣和智慧，贏得了改革的勝利，讓公司享受到了調(diào)整所帶來的好處。至今他提出的這個工作模式仍在運行，并且運行狀況良好。
有了這一系列業(yè)績，李凡榮的管理和業(yè)務能力得到了中方和外方的一致肯定和賞識。為了進一步發(fā)掘和培養(yǎng)中海石油的高級管理人才，2001年他出任CNOOC/STATOIL聯(lián)合作業(yè)集團總經(jīng)理，同時兼任中海石油（中國）有限公司深圳分公司總經(jīng)理助理，2002年1月被任命為中海石油（中國）有限公司深圳分公司副總經(jīng)理，同年3月又被委任為CACT集團作業(yè)委員會中方代表。任職期間，中海石油總公司派他到英國繼續(xù)深造進修MBA。初去國外學習時間里，他感覺到理論與專業(yè)知識的學習，存在一定的難度，一切都不是太適應。畢竟自己參加工作快二十年了，書本知識忘了不少，很多的東西又要重新“撿”起來，比起自己剛剛從學校畢業(yè)的時候，學習的難度自然增加了不少。
在生活不適應，學習不順手的情況下，他沒有在困難面前退縮。因為他有一種精神，一種永不言敗的精神；一種毅力，一種堅韌不拔的毅力；一種勇氣，一種敢于挑戰(zhàn)的勇氣；一種自信，一種對自己的信心和完成公司安排的學習任務的信心。由于有了這種思想上的支撐，他刻苦學習，努力鉆研。付出就有回報，經(jīng)過不懈的努力，他學習成績優(yōu)異，受到外國老師和同學的欽佩和贊揚，再一次顯示了他的實力。學習期間，由于公司的工作安排，公司有緊迫的任務需要他回國處理，但是他還沒有畢業(yè)，校方就破例的批準他可以在中國提交畢業(yè)論文。回國后，他很順利的完成了畢業(yè)論文，取得了英國加的夫大學商學院工商經(jīng)濟管理專業(yè)的工商經(jīng)濟管理碩士學位（優(yōu)等distinction）。
熟悉他的人都被他的勤奮、聰明和干事的魄力所折服。李凡榮有一個特點，那就是他每到一個地方，他總能通過自己的行動來言傳身教，感染和激活一幫人的工作熱情。通過制定規(guī)范合理的制度、使用科學合理的方法調(diào)動大家的積極性，受到他的影響，一些同事業(yè)務進步很大、工作上的干勁十足。同他相處的人都知道，他這人熱情、和藹，心直口快，很容易接近，讓人們感到很親切，人們也樂于跟他打交道，遇到工作上的事情時，人們自然會支持他。有了“民意”，工作干起來，自然會得心應手。有時，他工作中也會碰到一些爭議的問題，他一般都會認真的聽取別人的意見，但是在自己未想清楚之前是不會發(fā)表任何看法的，什么對與錯都不會說。但是在他認真考慮之后，就會馬上指出其方案的利弊，他奉行原則是盡量減少在工作的直接沖突。有了業(yè)務上堅實的能力，良好的人際關系、高明的領導藝術，他事業(yè)上的成功便是理所當然的了。
作為中海油深圳分公司的一名領導，李凡榮對中國海洋石油事業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心和希望，“為祖國尋找后備的石油儲量，成為當代海洋石油人的重任！” 李凡榮說這話時，眸子里閃起了異常明亮的光芒，使人能夠深深地感覺到他對海洋石油事業(yè)的那份使命感和責任感！
也許每個人的一生都是平凡的，有抑揚的音符，有平仄的曲調(diào)，但是李凡榮通過自己的努力，把平凡的一生演繹成了動人的樂章�。▉碓矗洪L江大學校友總會）
